今年以來(lái)，袁店一礦持續(xù)強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，注重為班隊(duì)長(zhǎng)的成長(zhǎng)和發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。
一是對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)后備人才庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)容。班隊(duì)長(zhǎng)后備人選在具備的任職資格和基本條件的基礎(chǔ)上，按照比例，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、科區(qū)推薦、優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)、職工聯(lián)名推薦、個(gè)人自薦等多種方式產(chǎn)生。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)后備人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，季度更新，新任的班隊(duì)長(zhǎng)一律從后備人才庫(kù)中選拔。
二是暢通班組長(zhǎng)成長(zhǎng)通道。把班隊(duì)長(zhǎng)真正納入管技人員序列管理，班隊(duì)長(zhǎng)任免一律由組織人事部門(mén)根據(jù)公推公選結(jié)果和有關(guān)處理通報(bào)下發(fā)文件，避免隨意撤換、私自聘用班隊(duì)長(zhǎng)。注重對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)思想政治教育，把優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)，擴(kuò)大班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍中黨員的比例，實(shí)現(xiàn)無(wú)黨員空白班組，促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍政治素質(zhì)的不斷提升。今年，該礦新發(fā)展的5名黨員中有2名是班隊(duì)長(zhǎng)。
三是持續(xù)推行班組輪值管理。科學(xué)設(shè)計(jì)輪值方案，明確輪值職位、周期、內(nèi)容、職責(zé)、步驟等，讓職工輪值班隊(duì)長(zhǎng)，讓班隊(duì)長(zhǎng)充當(dāng)教練，實(shí)現(xiàn)角色互換，變“一人管理”為團(tuán)隊(duì)管理。認(rèn)真組織輪值評(píng)價(jià)，在班隊(duì)長(zhǎng)月度績(jī)效考核時(shí)同時(shí)考核輪值班隊(duì)長(zhǎng)，在季度評(píng)選優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)時(shí)同時(shí)評(píng)選表彰優(yōu)秀輪值班隊(duì)長(zhǎng)。
四是推行和鼓勵(lì)大中專(zhuān)畢業(yè)生擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)。擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)助理的技術(shù)員，一律固定跟小班，協(xié)助班隊(duì)長(zhǎng)處理本班隊(duì)內(nèi)部事務(wù)。擔(dān)任班隊(duì)長(zhǎng)助理或副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的技術(shù)員實(shí)行雙重管理、雙重考核。凡在班隊(duì)長(zhǎng)崗位上鍛煉并考核為合格和優(yōu)秀的技術(shù)員在提職時(shí)優(yōu)先考慮、優(yōu)先提拔，鼓勵(lì)更多的高校畢業(yè)生到一線(xiàn)鍛煉，加快改善班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提升班組技術(shù)管理水平。
五是合理落實(shí)班組長(zhǎng)待遇。推進(jìn)班組內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，堅(jiān)持按貢獻(xiàn)大小、績(jī)效優(yōu)先的分配原則，完善班組經(jīng)濟(jì)分配制度。合理制定班隊(duì)長(zhǎng)工資分配系數(shù)，與班組市場(chǎng)化工資掛鉤考核。優(yōu)先安排班隊(duì)長(zhǎng)外出培訓(xùn)和療休養(yǎng)，每季度評(píng)選一次優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)，每年評(píng)選表彰一次金牌班隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)及標(biāo)桿班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組。
六是強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，搭建班隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)交流平臺(tái)，積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式，依托網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，組織班組長(zhǎng)參加網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。建立“班組長(zhǎng)QQ交流群”，舉辦班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)大賽、班隊(duì)長(zhǎng)論壇、班組成果案例展示等研討交流活動(dòng)。開(kāi)展科區(qū)長(zhǎng)、專(zhuān)家技師結(jié)對(duì)子活動(dòng)，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給班隊(duì)長(zhǎng)。建立鼓勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)參加學(xué)歷教育機(jī)制，聯(lián)合職工學(xué)校制定班隊(duì)長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織班隊(duì)長(zhǎng)參加學(xué)歷提升教育課程。
七是強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月度績(jī)效考核、季度考評(píng)、年度綜合考評(píng)，月度績(jī)效考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的津貼及績(jī)效工資掛鉤。結(jié)合月度績(jī)效考核和季度考評(píng)結(jié)果，年度對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行履職情況考核，實(shí)行末位淘汰制。年度考核優(yōu)秀的班組長(zhǎng)授予 “優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”、“金牌班隊(duì)長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)，并在在市場(chǎng)化工資中給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來(lái)，該礦累計(jì)評(píng)選出了8名“金牌班隊(duì)長(zhǎng)”、20名“優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”。
（責(zé)編：姚春雷）
