今年以來，臨選廠把基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)設(shè)施作為推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)的重點工作來抓，通過不斷強化教育培訓(xùn)、完善安全制度、推進科技進步，提高安全管理水平，夯實安全發(fā)展根基。
強化基礎(chǔ)管理，提升安全素質(zhì)。該廠狠抓職工業(yè)務(wù)能力和安全技能培訓(xùn)，圍繞崗位“兩程一制”、“手指口述”安全確認、風(fēng)險預(yù)控管理法等內(nèi)容開展全員安全知識培訓(xùn)，通過安全知識每日一題，事故案例每周一講、業(yè)務(wù)技能每月一考等措施，以考促學(xué)、以考代訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)。積極發(fā)揮黨團員、青安崗、群安員在安全生產(chǎn)中的作用，開展安全宣教進車間、進班組、進崗位活動，牢固樹立“安全從我做起，實現(xiàn)零的目標”崗位安全理念，強化職工安全意識。以精細化管理為載體，建立健全安全管理、監(jiān)督檢查和宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，明確了廠部、職能部門、車間、班組、個人各層級安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂了安全目標責(zé)任書；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、干部跟班、班長帶班制度，強化自主管理、現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
完善基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建安全環(huán)境。該廠堅持以人為本、科技興安，加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，積極開展技術(shù)改造、QC小組攻關(guān)，鼓勵職工開展“五小”創(chuàng)新活動，努力提高設(shè)備性能，保障洗選生產(chǎn)。加大信息化、自動化、智能化建設(shè)，形成數(shù)據(jù)、視頻、集控一體化的安全高效數(shù)字化生產(chǎn)高度指揮中心。開展崗位環(huán)境危險源辨識，對崗位上的設(shè)備設(shè)施加裝安全防護裝置，做到有輪必有罩、有洞必有蓋、過人有通道、跨越有過橋，努力降低崗位危險源。此外，該廠還持續(xù)開展安全環(huán)境專項整治活動，通過實施可視化管理、定置管理和文明衛(wèi)生創(chuàng)建等一系列亮化工程，積極推進安全質(zhì)量標準化達標。
（責(zé)編：姚春雷）
