物資分公司不斷深入強化自主培訓工作，通過采取有效措施，提升職工業(yè)務技能和保供本領，努力當好礦井生產物資保障后勤兵。
今年年初，物資分公司結合各部門培訓工作實際，對上一年度培訓工作進行總結回顧，并制訂新一年的培訓計劃，對教育培訓工作提出指導意見。圍繞培訓計劃總體部署，各部門找準培訓重點，結合部門實際，組織制訂自主培訓計劃，對年度內自主培訓工作進行科學合理的規(guī)劃。
該公司采購部開設周三培訓課堂，安排業(yè)務擅長的同志作專題講座，邀請供應廠家專業(yè)技術人員講課，提高了職工培訓學習的積極性，實現了課堂與崗位的對接，形成了理論與實際結合、教與學互動的良好氛圍，培訓形式頗受職工歡迎。計劃部堅持工作學習化，不拘泥于學習形式，將計劃審批、物資調劑利用工作中發(fā)現的問題組織共同學習探討，組織部內職工通過輪訓授課等方式開展自主培訓，取得了學習掌握知識、鞏固提升技能、改善工作質量的效果。驗收部克服人員布局分散的特點，在職工間建立培訓學習QQ群，提高了培訓效率與效果。倉儲配送中心在職工中開展“每日一題”“每周一案”“每月一考”，通過以問代考、以考促學的模式，將自主培訓與崗位練兵活動結合，搭建起職工互助、競爭、進取的平臺，檢驗培訓實際效果，有效地提高了廣大職工自主培訓的主動性和自覺性。通過內容豐富、形式多樣的自主培訓，該公司職工的綜合素質和服務礦區(qū)發(fā)展的水平有了全面提升。
（責編：姚春雷）
