面對礦井大井收縮開采、西部井正常生產(chǎn)的復(fù)雜形勢。海孜礦牢牢抓住思想引導(dǎo)這個總開關(guān)，強化形勢任務(wù)教育，積極倡導(dǎo)人本管理理念，竭力把準職工所思、所想、所慮新脈向，全力確保困難特殊時期干部職工思想不亂、隊伍不散，努力營造凝心聚力、心齊氣順的和諧發(fā)展環(huán)境。
思想政治工作,提士氣凝共識。面對大井實施收縮開采，部分職工情緒低落，思想波動較大的實際。海孜礦在宣傳引導(dǎo)上下功夫,進一步強化形勢政策宣傳。每周組織副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門深入基層，向職工講清國家各項政策法規(guī)，講明集團公司和礦各項工作部署，把嚴峻的形勢講明，把機遇條件講足，把家底向職工交清，把問題擺在桌面，讓職工清楚礦井今后的路怎樣走、如何走，引導(dǎo)職工不斷增強顧大局、識大體、保穩(wěn)定的責任意識。同時，以“穩(wěn)定安全、穩(wěn)定思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”大討論為載體，引導(dǎo)職工解放思想，主動作為、危中尋機。充分發(fā)揮網(wǎng)站、QQ群、微信、論壇的正面宣傳引導(dǎo)作用，牢牢掌控輿論宣傳的主動權(quán)和話語權(quán)，對錯誤的思想和不實的言論，及時發(fā)聲，堅決抵制、有力批駁，幫助干部職工厘清是非，澄清模糊認識，提振職工士氣，堅定全員應(yīng)對嚴峻形勢的信心和重塑礦井新形象的決心。
“暖心工程”穩(wěn)人心。該礦始終把職工作為第一牽掛，把職工的“關(guān)注點”作為工作的“著力點”，把職工的“難事”當成礦井的“要事”。針對大井收縮開采后的人員去留這個焦點問題，該礦制定發(fā)放人員去向調(diào)查表，摸清意向，確保礦上100%掌握干部職工內(nèi)心真實想法，讓其走的滿意、留的心安。同時，高度重視職工關(guān)心的計分計獎熱點問題。通過強化《關(guān)于推行基層單位科（區(qū)）務(wù)公開聽證會的實施意見》、《關(guān)于加強計分計獎網(wǎng)絡(luò)公開跟蹤監(jiān)督的通知》、《關(guān)于建立基層市場化工資結(jié)算預(yù)審制度的通知》等制度和辦法的落實，讓公開公平公正成為一種常態(tài)，讓職工群眾的訴求渠道更暢通，監(jiān)督更有力。變“關(guān)心”為“關(guān)愛”，密切關(guān)注困難職工生活。積極做好工會精準幫扶、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶、職工互助保障等工作。今年 1-5月份，累計幫扶慰問困難職工219戶，患病職工家庭84戶，發(fā)放大病救助及各類慰問金39余萬元，切實將幫扶觸角延伸到了“邊緣群體”。
打牢維穩(wěn)根基，聚合力。該礦本著以“發(fā)現(xiàn)的早、化解的了、控制的住、處理的好”的原則，在處理日常信訪工作上下真功。創(chuàng)新開展3個“1”文明接訪。即接聽好每一個信訪電話，接待好每一位信訪人員，處理好每一個信訪事件；不放過一件可能誘發(fā)群體性上訪事件的苗頭性問題，不放過一件可能影響礦井和諧穩(wěn)定的傾向性問題，做到誠心接訪，耐心調(diào)處，用心結(jié)服，努力營造文明和諧的接訪氛圍。同時，變上訪為下訪，切實為職工群眾解難題辦實事。定期分析職工思想動態(tài)，關(guān)心職工生活，重視職工的利益問題，特別關(guān)心弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際問題。深入開展 “民主大接訪”、“月進一家門，年暖十戶心”、扶貧解困等惠民活動，同群眾面對面、心貼心、零距離”的交流和溝通，傾聽職工訴求，了解職工疾苦，努力從源頭上減少不穩(wěn)定因素和信訪問題的發(fā)生。今年以來，共接待來訪職工群眾10人次，比去年同期下降3%，為礦井打贏收縮開采攻堅戰(zhàn)營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。
（責編：姚春雷）
