9月3日，淮北礦業(yè)股份公司安監(jiān)局局長周衛(wèi)金帶領(lǐng)安監(jiān)局、機(jī)電裝備等部室負(fù)責(zé)人在臨渙焦化公司召開警示教育大會(huì)，并為該公司掛警示黃牌。
臨渙焦化公司領(lǐng)導(dǎo)王艷功、李偉、劉文生、邱昌康、高波、劉建軍以及全體副總師、中層正職參加了大會(huì)。
會(huì)上，臨渙焦化公司副總經(jīng)理邱昌康首先匯報(bào)了“8.10”110KV開關(guān)柜漏油事故和“8.26”甲醇1115開關(guān)柜掉電事故經(jīng)過。
臨渙焦化公司主要領(lǐng)導(dǎo)在表態(tài)發(fā)言中指出，集團(tuán)公司召開此次警示教育大會(huì)，是對(duì)焦化公司的又一次安全提醒，各級(jí)管理人員務(wù)必要提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、剖析自己、分析原因、不找借口，以問題為導(dǎo)向，變壓力為動(dòng)力，全面提升機(jī)電裝備管理水平，杜絕掉電事故的再次發(fā)生。
該公司要求，一是要全面排查問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用安全理念去導(dǎo)行鑄魂，認(rèn)真反思，從主觀上認(rèn)識(shí)到位，正確對(duì)待存在的問題，持之以恒開展機(jī)電會(huì)戰(zhàn)，補(bǔ)齊裝備管理上的短板，用先進(jìn)的管理彌補(bǔ)裝備上的不足。二是制定整改措施。各單位、各部門要在全面排查問題的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)制定整改措施，狠抓落實(shí)，多渠道解決問題，通過主觀上的努力，改變客觀上的不足。公司將在人、財(cái)、物上加大投入力度，加強(qiáng)機(jī)電裝備的管理水平。三是舉全廠之力抓好機(jī)電裝備管理。要采取層級(jí)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，職能部門要抓住關(guān)鍵設(shè)備、核心設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，為公司安全穩(wěn)定長周期生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，力爭用兩到三個(gè)月的時(shí)間摘掉黃牌。
淮北礦業(yè)股份公司安監(jiān)局局長周衛(wèi)金在會(huì)上作總結(jié)講話。他指出，集團(tuán)公司非常重視焦化、鹽化、雷鳴科化三家化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，把“三化”的安全管理提升到了與煤礦安全管理同等重要的位置，尤其是近期全國相關(guān)化工企業(yè)發(fā)生的一系列事故為我們敲響了警鐘：化工企業(yè)一出問題后果不堪設(shè)想。焦化公司對(duì)此要高度重視，在安全管理上要嚴(yán)之又嚴(yán)。
周衛(wèi)金在講話中強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)意見。一是要從講政治的高度，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，絕不能以犧牲職工群眾的生命為代價(jià)。安全出問題就是失職，失職就要追責(zé)。作為集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部必須履職盡責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，時(shí)刻如履薄冰、如臨深淵，做到心中有數(shù)、抓住重點(diǎn)。二是深刻吸取事故教訓(xùn)，全面開展隱患排查。集團(tuán)公司召開此次警示教育大會(huì)的目的是為了吸取教訓(xùn)，做到舉一反三、超前防范，焦化公司要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控挺在隱患的前面，把隱患排查挺在事故的前面，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。三是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，狠反“三違”。針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題和差距，要及時(shí)修訂完善安全管理的規(guī)章制度，剛性規(guī)定必須剛性執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范管理行為和操作行為，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制檢測，提高設(shè)備的可靠性。四是制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)演練。從國家到地方，都非常重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，焦化公司要結(jié)合實(shí)際，按照程序要求，編制科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高安全保障能力。五是切實(shí)抓好安全體系建設(shè)，提高安全管理水平。焦化公司在安全體系建設(shè)上有了很大的提升，既要縱向比也要橫向比，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)15項(xiàng)要素進(jìn)行優(yōu)化、融合，把日常的安全管理納入到安全體系的15項(xiàng)要素中，爭取三季度體系建設(shè)迎頭趕上。六是以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)抓好工作落實(shí)。要正視自身存在的差距和不足，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行能力，在“聚焦雙效”上狠下功夫，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)長治久安，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（責(zé)編：姚春雷）
