淮北選煤廠本著實(shí)際、實(shí)用、有效的原則，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，進(jìn)一步提升了選煤安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)長治久安。
該廠深知安全工作如逆水行舟不進(jìn)則退，始終居安思危，防患未然，多次召開安全辦公會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于改進(jìn)安全生產(chǎn)體系推進(jìn)方法和檢查方式的通知》，要求全廠各單位吃準(zhǔn)、吃透體系建設(shè)新的推進(jìn)舉措，提高一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與檔次抓體系。體系建設(shè)牽頭部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制定任務(wù)清單，執(zhí)行單位建立推進(jìn)目標(biāo)與計(jì)劃，職能部室嚴(yán)格體系建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，杜絕了“兩張皮”現(xiàn)象。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，對(duì)基層單位在體系建設(shè)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法及時(shí)宣傳報(bào)道。針對(duì)部分干部職工對(duì)體系建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，不明白自己該干什么、怎么干等，則利用安全大講堂、管技人員座談會(huì)、基層事務(wù)懇談會(huì)等進(jìn)行學(xué)習(xí)研討。深入開展“學(xué)童亭、推體系、找差距”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查擺不足，有效解決了體系建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和方法問題。
這個(gè)廠依托安全體系建設(shè)支撐平臺(tái)，完善安全管理手段，把《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司安全管理指導(dǎo)書》下發(fā)的各車間，要求安全管理人員熟知安全管理的基本理論、安全法律法規(guī)、行為準(zhǔn)則、現(xiàn)場(chǎng)急救等知識(shí)?；鶎影嘟M則充分利用班前班后會(huì)“一日一題、一周一案例、一月一考”等，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。制定《安全確認(rèn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施方案》，從崗位、班組、車間、部門4個(gè)層級(jí)制定了安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)；從危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)控卡使用、應(yīng)急演練、安全技術(shù)、職工健康5個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理進(jìn)行了明確。推行生產(chǎn)作業(yè)流程管理，將操作工序分解成標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作程序，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)職工規(guī)范操作。加大安全監(jiān)督檢查和反“三違”、反事故力度，嚴(yán)格干部履責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不盡責(zé)的管理人員加重處罰。對(duì)“三違”人員除了正常罰款以外，實(shí)行安全積分考核，使安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化。
（責(zé)編：姚春雷）
