到9月8日，蘆嶺礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年。該礦始終以安全體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖，樹立“歸零”思想、強(qiáng)推安全體系、規(guī)范安全管理、強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提高安全管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全高效發(fā)展。
樹立“歸零”思想。該礦堅(jiān)定“四零”目標(biāo)不動(dòng)搖，通過廣播、電視、網(wǎng)站、電子大屏等大力宣貫“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”零事故理念和“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”崗位理念，引導(dǎo)全礦干部職工樹立安全“歸零”思想。成立安全宣講團(tuán)，深入科區(qū)、車間、班組開展安全宣講。加強(qiáng)崗位安全責(zé)任制、安全管理制度學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，提升安全思想境界。
強(qiáng)推安全體系。該礦強(qiáng)化安全體系建設(shè)的同時(shí)，不斷對安全體系建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)行自我審視和完善。深入排查梳理體系推進(jìn)制度、過程管控、考核兌現(xiàn)等方面的缺失和不合理的地方，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，推陳出新，提高體系建設(shè)推進(jìn)質(zhì)量。固化“班前禮儀、集體升入井、安全伙伴、零星人員管理、大巷封閉”五項(xiàng)制度，認(rèn)真開展“三違幫教”、“典型事故案例教育”、“崗位安全知識(shí)培訓(xùn)”等，提高安全管理的針對性和實(shí)效性。
規(guī)范安全管理。該礦堅(jiān)持“安全第一”的原則不動(dòng)搖，從源頭設(shè)計(jì)、到技術(shù)方案以及生產(chǎn)過程中的安排、組織、協(xié)調(diào)等過程必須體現(xiàn)安全發(fā)展理念，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。強(qiáng)化制度落實(shí)，堅(jiān)決把行之有效的制度、辦法、措施和禁令落實(shí)下去、執(zhí)行到位。抓好“兩個(gè)規(guī)”，進(jìn)一步規(guī)范管理干部指揮和職工作業(yè)行為。按照“橫向比水平、縱向比提高、交錯(cuò)比創(chuàng)新”的要求，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，強(qiáng)化“精品”工程意識(shí)，將主要精力放在梳理工作流程、提高職工操作技能和工程內(nèi)在質(zhì)量等方面，提升標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵。
強(qiáng)化班組管理。該礦加強(qiáng)班組建設(shè)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，班中檢查查隱患、班后會(huì)開展“安全回頭看”，針對班中排查出的事故隱患開展事故預(yù)想活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。開展“安全班組”、“優(yōu)秀班組長”評選活動(dòng)，通過內(nèi)部市場化，在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，有力地調(diào)動(dòng)了班組抓安全積極性和主動(dòng)性，在全礦上下形成了“人人爭當(dāng)安全先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭做安全優(yōu)秀”良好氛圍，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（責(zé)編：姚春雷）
