今年以來(lái)，臨選廠緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理要素建設(shè)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，圍繞影響安全生產(chǎn)的人、機(jī)、環(huán)、管理等四大因素，開展“四抓四反”安全整治活動(dòng)，著力夯實(shí)安全根基。
抓行為、反隨意。成立“四不兩直”督查小組，以“兩個(gè)規(guī)范”為抓手，嚴(yán)查干部作風(fēng)，規(guī)范干部管理；嚴(yán)查職工不安全行為，規(guī)范職工操作。對(duì)各類安全違規(guī)行為和突出問(wèn)題，一律按“四不放過(guò)”進(jìn)行剖析處理，推進(jìn)事故預(yù)防關(guān)口前移。
抓確認(rèn)、反盲目。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全確認(rèn)管理，嚴(yán)反盲目生產(chǎn)。在開停車前，要求車間值班人員和班組長(zhǎng)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全驗(yàn)收，詳細(xì)記錄安全確認(rèn)和隱患整改情況。在停送電、開車運(yùn)轉(zhuǎn)及重要工序轉(zhuǎn)換前，要求崗位職工嚴(yán)格對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容，對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)施進(jìn)行安全確認(rèn)，合格后方可操作。
抓規(guī)范、反“湊合”。嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核力度，嚴(yán)格對(duì)照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織自查，車間管技人員實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，嚴(yán)反“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”現(xiàn)象，做到安全管理有責(zé)任，安全檢查有標(biāo)準(zhǔn)。
抓整改、反拖延。強(qiáng)化安全隱患閉合管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位、班組、車間、職能部室、廠部“五級(jí)排查”和“五定”原則，要求各級(jí)管理人員以嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)抓安全促生產(chǎn)，確保隱患逐級(jí)排查、按期治理、從嚴(yán)監(jiān)控，真正做到細(xì)微之處不放過(guò)、薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)盯防，保證實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零目標(biāo)。
（責(zé)編：姚春雷）
