9月9日上午，張晉慧副總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)營管理部、信息化部相關(guān)人員到工程建設(shè)公司調(diào)研物資管理系統(tǒng)，擬定初步改造方案。
今年5月份“營改增”政策實施后，工程建設(shè)公司物資管理方式變化較大，原有的物資管理系統(tǒng)已不適應(yīng)新的物資管理模式要求，需要對原有物資管理系統(tǒng)進行較大幅度的改造。物資分公司人員認真聽取了工程建設(shè)公司物資管理模式變動情況和新的業(yè)務(wù)需求，詳細了解了工程建設(shè)公司組織結(jié)構(gòu)、倉庫設(shè)置、庫間物資流轉(zhuǎn)方式、資金結(jié)算流程等相關(guān)內(nèi)容，并就信息系統(tǒng)架構(gòu)、倉庫層級設(shè)置、物資領(lǐng)用流程、價格核算方法、計劃額度控制等內(nèi)容進行了認真討論，初步達成了共識。張晉慧副總經(jīng)理要求工程建設(shè)公司結(jié)合討論情況對各項業(yè)務(wù)需求進一步細化，擬定初步的信息系統(tǒng)改造需求報告；物資分公司將與中礦微星軟件公司認真研究需求報告，制訂信息系統(tǒng)改造方案，爭取盡快實施系統(tǒng)改造。
（責(zé)編：姚春雷）
