日前，為快速提升產能，緩解礦井當前面臨的繁重生產壓力，孫疃礦堅持“前瞻、精準、加力”三原則，超前謀劃，精準施策，持續(xù)加力，千方百計保生產。
進入8月份以來，由于受主客觀因素影響，該礦產量、進尺等各項“龍頭”指標完成不理想，全面完成年底生產任務壓力巨大。為扭轉生產被動局面，該礦果斷從主觀上找原因，一是加強形勢任務宣講，精準解讀企業(yè)面臨的形勢任務，把壓力層層傳遞到科區(qū)、班組及崗位職工，團結帶領全礦干群打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)；二是進一步強化“天下興亡，我的責任”主人翁意識，動用罰、停、撤等多種懲處手段，確保各項保生產措施落實到位；三是分系統(tǒng)召開采煤、掘進等專題會，超前謀劃，周密部署，把問題想在前面，并制定針對性整改措施，全力為產能提升清障鋪路。
針對采煤系統(tǒng)提出的設備老化、煤機及運輸機等大件更換頻率等共性問題，礦長親自組織召開專題會，討論解決生產過程中可能出現(xiàn)的設備損毀、維修、備配件購置等諸多問題。要求機廠、保運區(qū)等保運轉單位提高大型設備維修質量，物管科做好備配件的供應工作，全力為礦井生產提供優(yōu)質高效的后勤保障服務；技術科、安監(jiān)處等職能部門加強技術指導與安全監(jiān)督，為基層單位提供技術支持與安全保障。為強化責任意識、任務意識，礦結合10210、8219、1045三個綜采工作面的煤層賦存條件，分別給正在該處回采的綜采一區(qū)、綜采二區(qū)及修護準備區(qū)三家單位下達日生產計劃，并于9月20夜班開始，調度所每天下午在調度會上進行任務閉合，規(guī)定三家單位每個小班每超額完成半刀煤，分別給予當班出勤人員每人獎勵50元。完不成礦規(guī)定任務的單位，分別給予所在單位黨政正職、跟班干部每人罰款100元。
與此同時，作為產能提升的主力兵團，綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、修護準備區(qū)三家單位抓好出勤，抓政策宣貫、抓機電檢修，并綜合考慮隊伍結構、出勤率、工時利用等因素，妥善制定保產、穩(wěn)產措施。針對修護準備區(qū)生產隊人員短缺的實際情況，綜采一區(qū)克服工作面俯采角度大、現(xiàn)場安全管理難度大的同時，在確保本單位安全生產的前提下，專門抽調10名出勤率高、能征貫戰(zhàn)的崗位能力充實到修護準備區(qū)，以幫助兄弟單位快速緩解生產壓力。
（責編：姚春雷）
