為不斷推進礦井安全理論創(chuàng)建工作邁向新臺階，許疃礦從強化干部職工安全理論學習入手，嚴細考核把關(guān)，積極開展安全課題研究，用先進安全理論指導生產(chǎn)，打造礦井安全理論建設(shè)新品牌，助推礦井安全發(fā)展。
強化理論學習，提升整體素質(zhì)。該礦不斷完善創(chuàng)新礦井、系統(tǒng)、科區(qū)“三級”安全理學習體制。黨群工作部根據(jù)集團公司月初下發(fā)的學習內(nèi)容提示，制定月度黨委中心組學習計劃，每月開展2次集中學習，1次以安全理論為主要內(nèi)容的安全專題課堂；月底對中心組成員集中學習、自學情況進行檢查，確保每位成員學習到位、記錄到位。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導負責，嚴考核、嚴問責，季度對本專業(yè)內(nèi)管技人員進行安全理論知識測試，促進整體管技人員安全理論知識水平的提升。同時，該礦創(chuàng)新開展安全警示教育大課堂、管技大講堂、班組長大講堂 “三個講堂”， 礦副總以上領(lǐng)導、科區(qū)長、班組長、普通職工走上講臺，講課人有講稿、有課件，從不同層次、不同身份、不同角度講管理、說體會、談感受，同職工分享安全管理心得、交流工作經(jīng)驗，對發(fā)生在身邊的安全事故進行現(xiàn)身說教。礦井安全理論學習從礦領(lǐng)導延伸至每位職工，從礦職能科室延伸至每個班組，強化了職工的安全意識，促進了礦井整體安全管理水平的提升。
嚴細考核把關(guān)，確保創(chuàng)建效果。該礦將安全理論學習考核檢查情況與基層科區(qū)月度綜合先進考核、黨委目標考核有機結(jié)合，堅持“誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核”原則，安全理論承建部門制定具體實施方案，下發(fā)周、月度、季度推進計劃，明確工作節(jié)點，監(jiān)督檢查、考核內(nèi)容。為確保理論學習效果，創(chuàng)新實施了“學、考、推、查、評、”考核方法；安全理論學習任務(wù)配合單位認真落實學習任務(wù)，明細責任分工、精心組織，本著“有學必考、以考促學”的原則，對各類安全理論學習進行達標考核，缺考、考試不及格的管技人員除通報批評外，還需補考，直至合格為止。同時，通過定期集中檢查和不定期進科區(qū)、到班前會抽查的方式，對基層單位安全理論學習情況進行全面督促督查，查筆記、問“問題”，檢驗學習效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正整改。
開展課題研究，提升管理水平。該礦分系統(tǒng)、專業(yè)成立6個安全課題研究小組，根據(jù)各系統(tǒng)安全生產(chǎn)實際，通過分析論證確定安全課題，針對研究課題制定研修計劃和實施方案，形成課題研究報告。截止9月底，采煤、掘進、機運、通防、安監(jiān)6個系統(tǒng)已確定《“四看”安全管理法》《大采高工作面頂板及煤壁注漿加固技術(shù)研究》《綜掘機機載式臨時支護使用研究分析》《綜合自動化在生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全應(yīng)用》《互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用平臺，移動辦公的無限可能》等8個研究課題，積極開展研修。其中，該礦已將看不見、看得見、看得近、看得遠的“四看”安全管理法研究成果運用于礦井安全管理中，取得了良好的成效，實現(xiàn)了理論研究到指導實踐的應(yīng)用。預計年底，隨著8個安全課題研修成果的成功發(fā)布和應(yīng)用，將有力促進礦井安全生產(chǎn)、安全管理水平的提升。
（責編：姚春雷）
