朔石礦業(yè)公司緊扣實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，以安全生產(chǎn)體系為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、完善預(yù)防體系，狠抓礦井安全管理，全面提高礦井超前防控和事故防范工作，為公司的跨越發(fā)展筑牢了安全防線。
該公司堅(jiān)持從強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理入手，狠抓“基層、基礎(chǔ)、基本功”三項(xiàng)建設(shè)，突出抓好崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、工程質(zhì)量精品化工作。在此基礎(chǔ)上，狠抓六個(gè)重點(diǎn)，構(gòu)筑安全保障體系。一是加強(qiáng)安全宣傳教育，通過班前教育、案例教育、領(lǐng)導(dǎo)宣講、對(duì)標(biāo)宣傳、現(xiàn)身說教、親情教育、群安教育等，利用各種宣傳載體，形成宣傳聲勢(shì)，教育引導(dǎo)職工牢記“不規(guī)范行為就等于事故”理念，努力營(yíng)造“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難的”安全氛圍，為礦井安全生產(chǎn)鋪平道路。二是狠抓地測(cè)防治水，加強(qiáng)直排、強(qiáng)排系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化了礦井水患治理。三是狠抓瓦斯治理，嚴(yán)格落實(shí)“一面一策”瓦斯防治措施。四是狠抓綜合防塵，通過優(yōu)化工作面煤體注水、高壓注水，從根本上治理工作面粉塵。五是狠抓頂板管理，確保綜采支架初撐力、掘進(jìn)前探支護(hù)及錨桿錨索預(yù)緊力達(dá)標(biāo)。六是強(qiáng)化班組安全管理，將班組長(zhǎng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、應(yīng)急救援等知識(shí)培訓(xùn)，提高重大隱患的辨識(shí)能力和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)應(yīng)做到“六不作業(yè)”,即：沒學(xué)作業(yè)規(guī)程不作業(yè)；瓦斯超限不作業(yè)；發(fā)現(xiàn)突水征兆不作業(yè)；電氣設(shè)備保護(hù)不全不作業(yè)；支護(hù)狀態(tài)不安全不作業(yè)；安全防護(hù)不到位不作業(yè)。
該公司完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提升安全防控能力。以新版《煤礦安全規(guī)程》為指導(dǎo)，深化推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)照技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，對(duì)所有在用安全管理制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施進(jìn)行全方位梳理、排查、修訂、完善，扎牢安全管理柵欄。嚴(yán)抓各項(xiàng)安全制度規(guī)定和保障措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，每月公開通報(bào)管理人員下井、下現(xiàn)場(chǎng)、抓“三違”、查隱患指標(biāo)完成情況，同時(shí)針對(duì)下井行走線路、隱患排查質(zhì)量等，分析評(píng)定安全履職情況，堅(jiān)決防止為完成考核指標(biāo)而流于形式、湊乎應(yīng)付、輕于實(shí)效等不良現(xiàn)象。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)“三位一體‘手指口述’”安全確認(rèn)制度和“停想評(píng)定做”五步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作法，有效辨識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證做到安全萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)“大排查、快整治、嚴(yán)問責(zé)”活動(dòng)力度，在安全檢查過程中，細(xì)分安全類別、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井上下重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域以及實(shí)際工作中易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行地毯式排查，對(duì)查出的安全隱患，堅(jiān)持“誰(shuí)的問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的隱患誰(shuí)解決”的原則，定措施、定時(shí)間、定責(zé)任跟蹤整改落實(shí)，做到過程問題過程解決、小問題不過班、大問題不過天，使安全隱患無(wú)處藏身。
（責(zé)編：姚春雷）
