今年以來，淮北選煤廠在員工教育培訓(xùn)工作中秉承“全員參學(xué)、分層培訓(xùn)、學(xué)以致用、力求實(shí)效”的原則，用創(chuàng)新思維完善培訓(xùn)管理機(jī)制，拓寬教育內(nèi)容和方式，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，提升了選煤隊(duì)伍整體素質(zhì)。
該廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，年初制定了《職工教育培訓(xùn)工作管理辦法》和《年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，確立了各單位職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層有人管、層層強(qiáng)化學(xué)習(xí)的格局。建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，完善員工教育培訓(xùn)積分管理，將全廠員工納入積分考核，對(duì)年度累計(jì)獲得積分前10名的管理人員、班組長、一線職工分別進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)，并將積分作為員工技能（職稱）升級(jí)、評(píng)聘和年度評(píng)優(yōu)的必要條件。鼓勵(lì)員工“一專多能”、“一人多證”，對(duì)取得非本崗位主要技術(shù)工種技能資格證書資格證書的員工，由廠對(duì)技能證書進(jìn)行收購，最高金額達(dá)2000元。打破工種界限，在重介工、浮選工等主要技術(shù)工種中試行崗位系數(shù)浮動(dòng)，技能員工多掌握1個(gè)崗位操作技能，在實(shí)際工作中確實(shí)發(fā)揮作用的給予增加崗位系數(shù)。堅(jiān)持“師帶徒”培訓(xùn)管理制度，完善青工“師帶徒”活動(dòng)辦法，對(duì)合同期滿經(jīng)考核鑒定合格后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)骨干、技師、高級(jí)技師900元至1500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
這個(gè)廠圍繞安全技能和業(yè)務(wù)技能兩大重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開辦全員安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，“淮選大講堂”、“周末職工課堂”、“技師上講堂”等多種培訓(xùn)方式，并把安全生產(chǎn)體系建設(shè)內(nèi)容融入到員工日常培訓(xùn)工作中，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)全覆蓋。推行基層車間、崗位、員工個(gè)人分級(jí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)基層車間結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新培訓(xùn)模式，如：桃園分廠根據(jù)分廠人員緊缺矛盾，開展了“崗位區(qū)域培訓(xùn)”解決崗位人手不足的問題；朱仙莊分廠開展“操檢合一”提效率活動(dòng)，培育了一支“操、檢”兩用技能人才隊(duì)伍，拆掉了工種間的一道墻，實(shí)現(xiàn)了效益與效率的雙提升；壓濾車間創(chuàng)新安全培訓(xùn)教材，將機(jī)械、刻板安全條例編寫成朗朗上口的安全“三字經(jīng)”，增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的趣味性。積極開展崗位“必知必會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，要求職工對(duì)崗位安全責(zé)任制、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等知識(shí)100%掌握。在此基礎(chǔ)上，還鼓勵(lì)員工個(gè)人崗位自學(xué)成才，開展亮“絕活”活動(dòng)，如：安裝維修車間機(jī)、電修工種的“望、聞、聽、摸”維修法；南區(qū)重選的“三勤”、“四塊”操作法等具有特色的培訓(xùn)。
此外，該廠還堅(jiān)持以考促學(xué)，建立了主要技術(shù)工種理論和實(shí)操題庫，共涉及12個(gè)專業(yè)、17個(gè)分類，做到培訓(xùn)考核“有規(guī)可依、有章可循”。完善技能員工月考制度，注重實(shí)操，增加技能員工月度實(shí)操抽考項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試不合格的個(gè)人，人力資源部待崗學(xué)習(xí)，考試合格后方能上崗，有效提升了培訓(xùn)效果。
（責(zé)編：姚春雷）
