蘆嶺礦針對近期工作面煤層條件差這一不利情況，向職工算清煤質(zhì)效益賬，嚴(yán)格環(huán)節(jié)管控，確保了煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
強(qiáng)化系統(tǒng)過程控制，抓好煤質(zhì)源頭管理。在煤質(zhì)管理上，該礦以工作現(xiàn)場的監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，按照“重點(diǎn)盯、跟蹤控、全程管”的管理思路，狠抓II842和9103工作面煤質(zhì)管理。對井下原煤生產(chǎn)系統(tǒng)24小時(shí)檢測控制，專門成立煤質(zhì)檢驗(yàn)小組，煤質(zhì)員每天深入井下采煤現(xiàn)場多頭、多面、多地點(diǎn)選取煤樣化驗(yàn)。當(dāng)采煤工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)匯報(bào)值班礦領(lǐng)導(dǎo)并制定措施，合理配采，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，做到以質(zhì)促銷和效益最大化。對于商品煤的裝車外運(yùn)，嚴(yán)格實(shí)行清掃車皮制度，防止車皮內(nèi)的雜物污染煤炭。
完善《煤質(zhì)管理考核辦法》，明確層級(jí)管理責(zé)任。該礦從生產(chǎn)到經(jīng)營，從井下到地面，所有涉及到煤質(zhì)管理的領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位都要有相應(yīng)的管理責(zé)任，建立了一套完善的考核機(jī)制。加強(qiáng)控制和管理，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，出現(xiàn)煤炭質(zhì)量問題像安全事故一樣進(jìn)行追查分析，堅(jiān)持“四不放過原則”，即：不查明原因不放過；責(zé)任分析不清不放過；責(zé)任人沒有受到教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過，力求把質(zhì)量責(zé)任分解到每個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)職工中，真正明確責(zé)任主體，量化責(zé)任指標(biāo)，形成“千金重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，做到煤質(zhì)管理人人有責(zé)。
加強(qiáng)監(jiān)督和考核，推進(jìn)質(zhì)量管理上臺(tái)階。該礦根據(jù)對質(zhì)量管理責(zé)任的大小，制定出具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，按月依據(jù)質(zhì)量完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。各區(qū)隊(duì)將煤質(zhì)納入內(nèi)部市場化管理目標(biāo)，列入班組、職工績效工資考核，發(fā)生煤質(zhì)問題逐條按性質(zhì)扣減班組和個(gè)人的工分，以促進(jìn)采煤區(qū)隊(duì)出好煤、出效益煤。成立煤質(zhì)督查組不定期深入現(xiàn)場督查，確保了各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
目前，該礦銷售的洗精煤、混煤質(zhì)量合格率均達(dá)100%，沒有發(fā)生一次質(zhì)量糾紛。
（責(zé)編：姚春雷）
