成立地面值班督查組，每天對(duì)部分基層單位班前會(huì)、兩堂一舍、文明環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)檢查；成立動(dòng)態(tài)檢查組，每周對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、基層單位周末期間值守、跟帶班、科區(qū)班前會(huì)記錄情況進(jìn)行“雙隨機(jī)”督查……。
連日來(lái)，海孜礦掀起嚴(yán)管干部強(qiáng)勁“風(fēng)暴”，嚴(yán)厲打擊安全管理上“松、軟、散”現(xiàn)象。在全礦范圍內(nèi)深入開(kāi)展“三查一整改”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、狠抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)細(xì)過(guò)程管控，堅(jiān)決遏制零星事故發(fā)生，力?！八牧恪蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。
該礦專門成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專業(yè)副總及職能科室負(fù)責(zé)人為成員的“三查一整改”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。深入查擺礦井全面進(jìn)入大井收縮開(kāi)采、安全生產(chǎn)進(jìn)入全年攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期的安全第一”思想牢不牢、安全管理觀念強(qiáng)不強(qiáng)、干部、職工精神狀態(tài)好不好的思想作風(fēng)；認(rèn)真查找工作責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)是否到位、責(zé)任追究是否嚴(yán)肅的工作作風(fēng)；細(xì)查各項(xiàng)制度、措施是否落實(shí)，班組崗位職工是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查和安全確認(rèn)、職工培訓(xùn)是否有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。針對(duì)“三查”中暴露出來(lái)的問(wèn)題，定責(zé)任人、定措施、定期限認(rèn)真整改。對(duì)工作不實(shí)、落實(shí)不力的一律嚴(yán)格按照《海孜煤礦關(guān)于對(duì)管技人員進(jìn)行提醒、誡勉、召回的實(shí)施辦法》給予嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決做到強(qiáng)抓思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，狠抓隱患與問(wèn)題整改，細(xì)化事故防范措施落實(shí)，出猛招、下重拳、不手軟。
該礦進(jìn)一步牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”理念，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和底線思維，切實(shí)把“三查一整改”活動(dòng)融入到礦井安全回收、思想穩(wěn)定、有序組織生產(chǎn)上來(lái)。持續(xù)開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，深入解讀《淮北礦業(yè)去產(chǎn)能礦井職工分流安置方案》，幫助職工了解政策、吃透政策、把準(zhǔn)政策，讓其明白淮北礦業(yè)將會(huì)出臺(tái)強(qiáng)力舉措，妥善安置每一名干部職工，確保人人有崗位、有工干，從源頭根治部分職工消極怠工“低落病”。緊盯回收過(guò)程管控，注重回收細(xì)節(jié)管理。專門成立海孜礦大井回收工作管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格干部管理，狠抓責(zé)任落實(shí)及回收現(xiàn)場(chǎng)跟班紀(jì)律。加大對(duì)回收巷道日常巡查、零散作業(yè)人員及封閉墻施工期間登高作業(yè)人員和長(zhǎng)料運(yùn)輸期間的安全管理，嚴(yán)格職工規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和安全確認(rèn)制度落實(shí)，全程監(jiān)管大井設(shè)備物資回收，堅(jiān)決遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確?；厥展ぷ鞣€(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，緊盯931重點(diǎn)頭面生產(chǎn)過(guò)程管控，強(qiáng)抓生產(chǎn)組織落實(shí)。采煤副總親自牽頭，制定支架初撐力安全管理專項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行控采高、控頂板、控煤質(zhì)、提高初撐力“三控一提”施工措施，確保源頭煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)工作面安全高效生產(chǎn)。
（責(zé)編：姚春雷）
