凝神聚氣 借勢發(fā)力
——臨渙焦化公司“四項舉措”沖刺全年目標任務
進入四季度，臨渙焦化公司以貫徹淮北礦業(yè)第五次黨代會和四季度工作會精神為抓手，抓住當前化工生產有利時機，強化思想引領，突出安全管控，嚴抓舉措落實，搶抓市場機遇，全力沖刺四季度，確保完成全年各項目標任務。
加強思想引領激發(fā)動力源泉。該公司認真學習貫徹淮北礦業(yè)第五次黨代會和四季度工作會議精神，并以“兩會”精神為指引，組織干部職工圍繞“企業(yè)興亡、我的責任”、“面對嚴峻形勢，青年該怎么辦”、“落實黨代會精神、堅定必勝信心，實現生產建設雙豐收”等主題，以座談、專題討論的形式深入學習、研討、領會、落實，教育引導干部職工轉變觀念，理清思路推動發(fā)展，堅決打贏年度目標任務攻堅戰(zhàn)。
強化安全管控夯實管理基礎。該公司牢固樹立“四零”目標，大力倡導“嚴、細、實”的工作作風。以“嚴”字當頭強化作風建設和安全管控，進一步加大機電設備管理力度和各項安全管理考核問責力度，嚴格落實主業(yè)主責，加大管技人員值班和跟帶班管理力度，要求各級管理人員撲下身子，嚴抓嚴管，從現場環(huán)境、班組建設、安全生產體系建設等基礎性工作抓起，細化分工、明確職責，不斷夯實管理基礎。
嚴抓舉措落實深入挖掘潛力。該公司堅持以“效率效益”為中心，扎實推進內部市場化和對標管理等各項舉措落實，把“多勞多得、不勞不得”的理念貫穿管理全過程，強化自營工程管理，并納入工作常態(tài)，職工收入顯著提高，工作效率和積極性得到提高。嚴格落實淮北礦業(yè)各項降本增效舉措，構建全員創(chuàng)新創(chuàng)效的管理運行機制，大力開展修舊利廢、“五小創(chuàng)新”、“金點子思考站”等活動，群策群力，促進企業(yè)安全生產和經濟效益的穩(wěn)步提升。
搶抓市場機遇確保最大效益。該公司針對當前焦炭及各化產品市場的回暖、價格回升的有利時機，持續(xù)加大一類定制焦炭的生產力度并實現了穩(wěn)定保供。該公司還把市場開拓作為四季度工作的重中之重，提出了“產品圍繞質量轉、質量圍繞市場轉、市場圍繞效益轉”的理念，以銷定產，為滿足客戶需求，以訂單的方式為客戶提供不同質量的焦炭產品。并要求質檢中心跟采購銷售部門強化溝通，密切協作配合，以穩(wěn)定的產品質量和優(yōu)質的售后服務取信于客戶，以客戶利益最大化確保企業(yè)效益最大化。(責編：徐成貴）
