鐵運(yùn)處以淮北礦業(yè)第五次黨代會(huì)和四季度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)細(xì)隱患排查，全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力奪取全年各項(xiàng)工作的全面勝利。
針對(duì)礦區(qū)鐵路點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的實(shí)際，該處把安全教育放在各項(xiàng)工作首位，不斷創(chuàng)新安全教育方式，充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)、班前和班后會(huì)，全方位、多渠道對(duì)職工進(jìn)行安全教育。通過(guò)組織開(kāi)展職工“每日一題、每周一案例、每月一考”學(xué)習(xí)活動(dòng)以及事故案例剖析警示教育，舉辦安全親情寄語(yǔ)、安全大討論、安全故事征集等活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全事故不能出、出不起”的思想意識(shí)，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí)。深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)政策宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)編發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育材料、文藝小分隊(duì)深入一線宣講等多種形式，積極宣傳企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效措施和做法，教育引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想明確任務(wù)，凝聚力量推動(dòng)發(fā)展，與企業(yè)同甘苦、共患難、渡難關(guān)。積極發(fā)揮親情優(yōu)勢(shì)，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶、走訪慰問(wèn)等形式，有針對(duì)性地做好困難職工思想幫扶教育和心理疏導(dǎo)工作，為決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年筑牢安全防線。
該處還加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度和密度，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格干部值班、跟班下現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行力度，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。加強(qiáng)煤炭外運(yùn)提高運(yùn)輸效率，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸策略，合理安排運(yùn)能，保證運(yùn)輸質(zhì)量。強(qiáng)化信息交流和溝通，及時(shí)掌握礦井裝車(chē)、倉(cāng)存等情況變化，加快車(chē)輛周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格機(jī)車(chē)寫(xiě)實(shí)作業(yè)分析考核，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)輸生產(chǎn)與沿線施工，嚴(yán)防交叉干擾，爭(zhēng)取多拉快運(yùn)。積極開(kāi)展冬季“三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查，提前做好物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防寒、防凍、防火、防滑、防墜落管理，加大對(duì)塌陷線路的巡查和治理，嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)措施，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。全面實(shí)施“精細(xì)管理、精益生產(chǎn)”的管控模式，不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理、考核與分配體系，扎實(shí)做好電、油、水等單耗考核，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。加大對(duì)機(jī)車(chē)、車(chē)輛維修保養(yǎng)力度，加強(qiáng)機(jī)車(chē)節(jié)油措施，嚴(yán)控生產(chǎn)能源消耗，最大限度降低成本投入。持續(xù)深入開(kāi)展合理化建議、“QC”小組競(jìng)賽、技術(shù)研發(fā)革新、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，引導(dǎo)職工在加快科技成果轉(zhuǎn)化上求突破，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新熱情，力求運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益最大化。（責(zé)編：徐成貴）
