今年以來，臨選廠不斷創(chuàng)新安全管理，堅持突出重點、關(guān)口前移，強化車間、班組、職工三級安全管控，筑牢安全根基，保障安全生產(chǎn)。
打造車間“鐵營盤”。該廠嚴(yán)格落實作業(yè)現(xiàn)場“三勤”措施，即“嘴勤”、“腿勤”、“手勤”。要求車間做到安全知識每一題、事故案例每周一講、安全技能每月一考，切實增強職工的安全意識；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持管理人員“走動式”巡查制度，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不等不靠，及早動手、及時解決。
構(gòu)筑班組“橋頭堡”。該廠緊密聯(lián)系工作實際，不斷完善班組管理辦法，將班組建設(shè)、管理與評先樹優(yōu)緊密結(jié)合起來，堅持指標(biāo)量化、責(zé)任量化、行為量化、時限量化，將制度落實考核貫穿到所有工作流程的各個環(huán)節(jié)，實行動態(tài)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，層層傳遞班組管理的壓力，使領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、干部有壓力、職工有動力。
塑造一線“特種兵”。該廠在抓好日常安全學(xué)習(xí)、班前安全教育、班后安全討論的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新活動載體，深入開展全員素質(zhì)提升教育，著力構(gòu)建全方位、多層次、開放式的職工培訓(xùn)教育體系；積極搭建各類平臺，開辦職工夜校、技師流動課堂，摒棄死板教條的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，想方設(shè)法增強趣味性，提高吸引力，著力打造一支“一專多能”的復(fù)合型人才隊伍。
（責(zé)編：姚春雷）
