許疃礦在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)過(guò)程中，以專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)為抓手，通過(guò)固化“2+1”檢查模式，實(shí)施看圖問(wèn)策，創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)出一專(zhuān)多能的技術(shù)人才，為礦井安全高效生產(chǎn)提供技術(shù)人才保障。
堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)理論水平。為提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平，該礦按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，每周分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)組織管技人員對(duì)規(guī)程、規(guī)定、文件等不少于6小時(shí)的學(xué)習(xí)。根據(jù)實(shí)際情況，刪除“用不著、過(guò)時(shí)”的題目，補(bǔ)充新內(nèi)容，不斷建立完善各專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論考試題庫(kù)，并納入職教辦機(jī)考范疇，定期進(jìn)行考試。每季度開(kāi)展一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擂臺(tái)賽，以當(dāng)前礦井生產(chǎn)實(shí)際情況為基礎(chǔ)設(shè)置問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)回答、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題作答，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從不同角度、不同層面，跨領(lǐng)域、跨專(zhuān)業(yè)集中探討，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)融匯貫通，實(shí)際應(yīng)用得到展示。
開(kāi)展“2+1”檢查，上下聯(lián)動(dòng)雙效提升。該礦定期開(kāi)展“2+1”檢查，即各專(zhuān)業(yè)副總每月組織安監(jiān)處、技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展2次井下現(xiàn)場(chǎng)大組檢查和1次地面資料檢查。在井下檢查中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做到一支筆、一個(gè)本子、一套工具的“三個(gè)一”檢查，針對(duì)自身專(zhuān)業(yè)所學(xué)、所領(lǐng)受的理論知識(shí)；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線(xiàn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄。在地面，將地面資料與井下現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，杜絕規(guī)程措施“兩張皮”現(xiàn)象。通過(guò)固化“2+1”檢查，提高技術(shù)人員對(duì)知識(shí)領(lǐng)悟、標(biāo)準(zhǔn)掌握、理論應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)技能水平。
實(shí)施看圖問(wèn)策，提升實(shí)戰(zhàn)作業(yè)水平。為解決技術(shù)滯后、看問(wèn)題不全面，不能夠“看得遠(yuǎn)”的問(wèn)題，該礦對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新開(kāi)展看圖問(wèn)策活動(dòng)，不定期的召集技術(shù)人員，多角度、全方位地研究剖析圖紙，通過(guò)反復(fù)分析論證對(duì)工作面可能存在的問(wèn)題及安全隱患說(shuō)出自身的看法，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策和方案。同時(shí)要求技術(shù)人員打破以往單一的專(zhuān)業(yè)界限，減少對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的依賴(lài)，獨(dú)立畫(huà)出礦井及采掘工作面各系統(tǒng)圖，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)自己所處的系統(tǒng)更加了解，一旦發(fā)生災(zāi)害能夠迅速地帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)人員找到合適的避災(zāi)路線(xiàn)。
創(chuàng)新工作方法，有序推動(dòng)整體工作。該礦針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員實(shí)施“月前計(jì)劃、月中清單落實(shí)、月后總結(jié)”的工作方法。要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每月底編制下月工作計(jì)劃，制定日常業(yè)務(wù)管理清單，對(duì)下一步工作超前謀劃；月中對(duì)日常工作業(yè)務(wù)清單進(jìn)行跟蹤管理，做到事事有人管，人人管事情，清單見(jiàn)事見(jiàn)人，并與市場(chǎng)化工資掛鉤，責(zé)權(quán)利結(jié)合，分層級(jí)實(shí)行責(zé)任清單月度“零匯報(bào)”制度；月底對(duì)當(dāng)月工作的得與失進(jìn)行總結(jié)分析，并制定整改計(jì)劃，確保在完成當(dāng)月工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)下月有進(jìn)步，有創(chuàng)新。
（責(zé)編：姚春雷）
