四季度是安全生產(chǎn)的關鍵時期，淮北選煤廠把“查漏洞、除隱患、保安全”列入當前第一任務，采取點網(wǎng)相結(jié)合方式及時、準確清理安全隱患，消除安全盲區(qū)，保障生產(chǎn)高效運行。
該廠一廠多區(qū)，點多、線長、面廣，安全管理難度大。為消除安全盲區(qū)，該廠加大現(xiàn)場安全管理力度，要求各生產(chǎn)單位管技人員找準安全管理切入點，掌握洗煤生產(chǎn)控制點，排查安全風險關鍵點，帶著“問題”下現(xiàn)場，除落實、督促任務完成情況和規(guī)章制度的執(zhí)行外，還要主動提出問題、查擺問題原因、找出解決問題的方法，使各類事故、隱患消除在萌芽狀態(tài)。此外，該廠分管領導深入基層工作聯(lián)系點，召開懇談會，與一線職工面對面溝通交流，宣傳當前嚴峻安全形勢，分析警示案例，查擺安全問題，聽取基層建議，進一步規(guī)范和提高職工在安全操作過程中的自我防范能力和預見應變能力。
在此基礎上，這個廠結(jié)合實際，實施崗位安全確認與風險預控管理，推行層級巡查制度、包機責任制度，落實“一工程一措施”及防火報告層級審批制度。專門成立了機電設備、特種設備、危險化學品、安全設施、消防設施等專項安全檢查組，每周一進行隱患排查。利用網(wǎng)站安全信息平臺，對日常發(fā)現(xiàn)的隱患和管理缺陷在曝光欄內(nèi)進行曝光，并嚴格按照《安全信息內(nèi)部市場化考核獎罰辦法》進行獎罰，逐步形成了操作有標準、管理有制度、檢查有落實、觸犯有約束的閉環(huán)管理網(wǎng)絡，有效消除了安全盲區(qū)。
（責編：姚春雷）
