11月17日，雙龍公司組織體系辦、人力資源部、黨委工作部、生產(chǎn)技術(shù)科等要素牽頭部門對基層安全生產(chǎn)體系建設(shè)進行月度檢查考核，確保安體建設(shè)有措施有落實，“下狠勁”夯實安全體系建設(shè)基礎(chǔ)。
為認真落實集團公司《關(guān)于改進安全生產(chǎn)體系推進方法和檢查方式的通知》精神，深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，雙龍公司結(jié)合礦井實際，加強和改進安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進工作的方式方法，形成全覆蓋、立體型推進格局，每月對基層單位進行安全生產(chǎn)體系建設(shè)檢查，對標找差，補齊短板，完善檢查標準，全面提升安全生產(chǎn)體系建設(shè)水平。
該公司上下進一步統(tǒng)一思想，明確公司和基層科區(qū)都是體系建設(shè)推進工作的責(zé)任主體，對所要推進的每個體系要素，繪制流程管控圖，將流程分解為多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)分解為若干工作任務(wù)，排出任務(wù)清單，納入到日常工作，將體系建設(shè)的每個要素、每個流程、每個環(huán)節(jié)和每項任務(wù)推進責(zé)任落實到單位、落實到崗位。
結(jié)合雙龍公司下發(fā)的《關(guān)于加強和改進安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進工作的通知》，檢查組對科區(qū)安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進情況采取日常考核、集中檢查和專業(yè)督查相結(jié)合的方式，按照考核標準，逐條逐項打分評比，實施獎優(yōu)罰劣，督促基層單位把工作做的更扎實、更細致，推動安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作“落地生根”。
（責(zé)編：姚春雷）
