“經(jīng)過這次的封閉式培訓(xùn)，收獲很大，今后我一定會把學到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到班組管理實踐中去?！比涨埃?jīng)過三天的軍事化脫產(chǎn)培訓(xùn)，臨渙焦化公司煉焦一車間三班班長謝忠龍和其他60余名班組長及后備班組長一起，從該公司第二期班組長及后備班組長培訓(xùn)班結(jié)業(yè)。今年以來，臨渙焦化公司積極打造班組長管理升級版，實行集中培訓(xùn)、創(chuàng)新競賽、科學激勵，進一步增強了班組長隊伍的生機與活力。
培訓(xùn)升級——名師講堂+軍事化拓展訓(xùn)練
“軍訓(xùn)不但鍛煉了我們的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，而且培養(yǎng)了大家的團隊精神?！痹摴緹捊苟囬g公推公選出來的新班長孫朋說。該公司今年不斷升級班組長培訓(xùn)模式，在開設(shè)“名師講堂”的同時，把軍事化訓(xùn)練融入到培訓(xùn)始末，每天早晨進行40分鐘的軍訓(xùn)，科目有站軍姿、練隊形、走正步、拓展訓(xùn)練等，軍訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一排隊就餐，旨在進一步增強這些“兵頭將尾”的團隊意識、紀律觀念和執(zhí)行力。
據(jù)該公司黨群工作部相關(guān)負責人介紹，此次培訓(xùn)特邀中國礦業(yè)大學、淮北煤電技師學院及礦區(qū)相關(guān)單位的專家教授開堂授課，為參訓(xùn)人員精心準備了豐盛的“營養(yǎng)大餐”，從職業(yè)道德修養(yǎng)、班組員工有效溝通、安全培訓(xùn)與安全管理等多個方面合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，白天軍訓(xùn)和學習結(jié)束后，晚上還組織參培人員分組座談研討，以“我的治班要訣”、“我的人生成長故事”、“我的工作目標和打算”等為主題交流發(fā)言，以促進班組長及后備班組長們相互學習、取長補短。
競賽升級——理論成績+管理實操
“日常管理好不好，競賽舞臺見分曉?！痹摴緢猿忠浴靶掳嘟M風險預(yù)控實踐競賽”為載體，在“崗位雙述”抽查、應(yīng)知應(yīng)會抽考、必知必會統(tǒng)考的基礎(chǔ)上，不斷拓展班組建設(shè)工作的深度和廣度，創(chuàng)造性的把班前禮儀展示、事故應(yīng)急演練等內(nèi)容搬上競賽的舞臺，通過連續(xù)舉辦多輪實踐競賽活動，全面促進班組長的管理能力和管理水平的提升。
“我們開展班組競賽的目的，就是為了檢驗班組長管理的基本功到底扎實不扎實，還有那些地方需要加強和改進，幫助他們明確努力方向。”據(jù)該公司班組建設(shè)工作負責人介紹，在今年第六輪新班組風險預(yù)控實踐競賽中，增設(shè)了攻擂賽和守擂賽，增強了比賽的對抗性，通過以賽促練、以賽促學，進一步鍛煉了職工隊伍素質(zhì)，取得顯著效果。在該公司三季度技能員工必知必會知識無紙化考試中，取得100分的人數(shù)比例超過80%以上，各班組職工的理論水平和風險預(yù)控實踐操作能力均得到了大幅提升。
激勵升級——末位淘汰+管技崗位
“火車跑得快，全靠車頭帶?！痹摴緸槌浞职l(fā)揮班組長在企業(yè)經(jīng)營管理中的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”的作用，實行月度績效考核、年中測評和年度綜合考核，對連續(xù)三個月考核不稱職的班組長免去職務(wù)，年中測評結(jié)果在本單位排名末位的進行誡勉談話，年度考核末位的也直接免去班組長職務(wù)，重新公推公選，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。
“只要干得好，身份就能變?！睋?jù)該公司黨群工作部相關(guān)負責人介紹，今年有10多名后備班組長通過公平競爭成功走上班組長崗位，近年來先后有多名“金牌班組長”被公司提拔到管技崗位。“作為一名班組長，必須加強學習和自我提升，必須精通各崗位業(yè)務(wù)知識，否則就不能勝任‘兵頭將尾’的工作，還有可能在年終考核末位被淘汰。”從“金牌班組長”走上車間技術(shù)員崗位的薛慶峰深有感觸地說。
（責編：姚春雷）
