時至年底，臨渙焦化公司以突出抓好安全生產(chǎn)、確保完成全年目標任務(wù)為重點，進一步鞏固年底安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障地位，扎實開展“反事故、保安全(環(huán)保)”百日安全活動，道道設(shè)防、層層把關(guān)筑牢安全屏障，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
筑牢安全思想屏障。樹理念、重宣傳、認識再提高。該公司引導員工牢固樹立“從零開始、向零進軍”、“一切事故都是可防可控”、“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”等理念，以“反事故、保安全、促環(huán)保”為主題，層層召開年終百日安全會戰(zhàn)動員會，對面臨的安全形勢、存在的安全問題等進行把脈問診，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，制定強有力的安全保障措施，引導廣大干部職工以決戰(zhàn)決勝的態(tài)度打好年終安全攻堅戰(zhàn)。通過組織召開安全專題民主生活會、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀、全員寫保證等形式，形成個人保班組、班組保車間、車間保公司的層級聯(lián)?；ケC制。大力開展“事故回頭看”、制作安全微電影、播放典型事故案例警示教育片等活動，剖析事故根源、吸取事故教訓，筑牢思想防線，夯實安全基礎(chǔ)。
筑牢安全監(jiān)管屏障。強化安全監(jiān)督、“三違”帶指標運行。該公司以實現(xiàn)安全“四零”目標為抓手，針對年底安全管理特性，從嚴落實公司、車間、班組、崗位、員工“五級”安全隱患排查制度，密織安全監(jiān)督檢查防護網(wǎng)，采取重點抓、抓重點，反復抓、抓反復的手段，嚴查重要設(shè)備、重大危險源、現(xiàn)場安全環(huán)境、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠地段等存在的安全隱患，對查出的各類問題，在抓好跟蹤整改的同時，建立問題倒查機制，從安全制度、安全責任、安全措施落實等方面查不足、剖根源、施對策、堵漏洞，嚴防各類隱患重復反彈。為確保安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化、信息化，該公司實行“三違”排查整治帶指標運行。規(guī)定各層級管理人員必須完成的“三違”指標，并與個人安全體系建設(shè)獎掛鉤考核。深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，積極開展安全標準化創(chuàng)建，堅持源頭把控、過程受控、動態(tài)管控的“三控”原則，真正筑牢安全監(jiān)管屏障。
筑牢安全責任屏障。強化安全管理、壓實安全責任。該公司嚴格按照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，對安全管理制度進行全方位修改完善，制定安全生產(chǎn)責任制度，明確各級管理人員職責范圍，明確基層單位負責人、職能部門負責人、班組長、生產(chǎn)工人的安全職責，做到專人專職。嚴格執(zhí)行各級管理人員跟帶班、走動式巡查和簽到、“三匯報”等制度，并進行月度分類考核、集中通報。要求管理人員深入一線、靠前指揮，確保安全生產(chǎn)各項制度的現(xiàn)場落實，提高管理人員的責任意識。樹立“管理人員不負責任就是犯法、違章指揮就是犯罪”的理念，通過管理人員的自覺行為帶動了廣大職工重視安全的自覺性，從而消滅違章作業(yè)，鼓勵職工自覺抵制違章指揮，形成良性循環(huán)。
（責編：姚春雷）
