今年以來(lái)，華塑股份將“導(dǎo)師帶徒”作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要組成部分，通過(guò)嚴(yán)把擇師關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、出徒關(guān)，助推員工崗位成長(zhǎng)成才。
嚴(yán)把擇師關(guān)。該公司刷新導(dǎo)師人才庫(kù)，按照專業(yè)分類，將品德優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)嫻熟、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)師選拔出來(lái)，基層各單位根據(jù)崗位人才培養(yǎng)需求，對(duì)照導(dǎo)師人才庫(kù)實(shí)施定向培養(yǎng)。先后組織88對(duì)師徒簽訂了《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》，明確師傅和徒弟雙方的職責(zé)和權(quán)利，師傅要堅(jiān)持“因材施教”原則，為徒弟“量身定做”培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃。
嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。該公司將導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)工作融入日常崗位工作中，在落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求師傅有教案、徒弟有筆記，培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間不設(shè)限，一切以提高業(yè)務(wù)技能為目的。公司定期對(duì)師徒培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行隨機(jī)抽查，做到每周有通報(bào)、季度有評(píng)議、年底有評(píng)比。
嚴(yán)把出徒關(guān)。該公司通過(guò)“兩考一評(píng)”的模式檢驗(yàn)導(dǎo)師帶徒工作效果，根據(jù)師徒協(xié)議到期時(shí)間，公司分批采取理論考核、實(shí)操考核、民主評(píng)議等三大方面對(duì)徒弟進(jìn)行360°考核測(cè)評(píng)。截止到目前，公司考核鑒定了第四批122對(duì)師徒，97名徒弟順利出徒，有25名徒弟成績(jī)低于合格分?jǐn)?shù)線而被延長(zhǎng)培訓(xùn)期。圖為該公司電儀崗位導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)。
（責(zé)編：姚春雷）
