12月1日，臨渙礦召開“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對會(huì)戰(zhàn)開展做出了部署，持續(xù)2小時(shí)20分鐘的會(huì)議讓180余名參會(huì)的全礦班隊(duì)長以上管理人員深有感觸。
目標(biāo)——逐項(xiàng)加碼
“杜絕輕傷以上人身事故，在確保零死亡、零突水、零超限、零著火‘四零’的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)技術(shù)零失誤?！迸R渙礦“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)目標(biāo)相比淮北礦業(yè)制定的目標(biāo)明顯“加碼”。這是該礦在對1985年建礦以來的31年時(shí)間里，礦井發(fā)生的35起死亡事故、190起重傷事故、1891起輕傷事故和2005年以來，淮北礦業(yè)歲末年初（12月、1月、2月）累計(jì)發(fā)生的30起死亡事故認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出的“加碼”安全目標(biāo)。雖然臨渙礦從2014年“6.14”事故后，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛，重典治亂，迅速打出安全管理組合拳，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)形勢連年被動(dòng)的局面，截至12月1日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)901天，是近10年來最長的安全周期。但是，礦上清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前來之不易的安全生產(chǎn)形勢還很脆弱，“三違”、隱患仍然層出不窮，非人身事故和技術(shù)失誤時(shí)有發(fā)生，少數(shù)干部嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)差強(qiáng)人意，技術(shù)保障作用令人憂慮，職工瓦斯防治意識(shí)松懈淡化，稍有疏忽就有可能發(fā)生顛覆性事故。所以，在開展“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)中，制定了“加碼”的活動(dòng)目標(biāo)，就是要時(shí)刻繃緊安全弦，再緊一扣，防止安全管理精神懈怠。
措施——逐條嚴(yán)細(xì)
“跟帶班無故空班、漏班或班中脫崗一律降職或撤職；下井跟帶班讓人帶卡、代點(diǎn)名等弄虛作假，雙方責(zé)任人一律撤職或解除勞動(dòng)合同；工作日飲酒，干部一律降職；值班期間飲酒，干部一律撤職；酒后入井，一律解除勞動(dòng)合同?！毕襁@樣的看似不近人情的苛刻規(guī)定在臨渙礦“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)方案中占了很大篇幅。該礦把“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的開展定位于“事故隱患的‘殲滅戰(zhàn)’、安全管理水平提升的‘破局戰(zhàn)’，出臺(tái)了嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的制度規(guī)定。明確提出一切工作開展必須以安全為前提，一切工作都要為安全讓路，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與接替、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全的煤不采、不安全的項(xiàng)目不上、不安全的效益不掙，不安全的干部不用，把安全管理關(guān)口前移到現(xiàn)場，落實(shí)在特殊時(shí)段、邊遠(yuǎn)地段和特殊施工地點(diǎn)，盯住不落實(shí)的人，抓住不落實(shí)的事，一周一檢查、一通報(bào)、一考核，堅(jiān)決處罰到位。
責(zé)任——逐級壓實(shí)
“礦領(lǐng)導(dǎo)與基層科區(qū)長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀；科區(qū)長與班隊(duì)長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀；每位職工書寫安全保證書，由父母或妻子在保證書上簽名，形成個(gè)人保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保全礦的工作機(jī)制；2名礦主要領(lǐng)導(dǎo)和5名分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的礦領(lǐng)導(dǎo)每半個(gè)月為全礦班隊(duì)長以上管理人員上一次安全大課?！币豁?xiàng)項(xiàng)的具體舉措明確了每一名礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工程師、科區(qū)長、班隊(duì)長和全礦職工的責(zé)任。五項(xiàng)重點(diǎn)工作中的29個(gè)方面的規(guī)定中全部明確了至少一名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，如果不能按規(guī)定落實(shí)，最多將對他們處以500元的罰款。16名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、10家機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同包保14家基層科區(qū)，要求副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)每周參加一次包保單位的班前會(huì)、一次安全辦公會(huì)，每月到作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作不少于兩次，了解掌握包保單位安全生產(chǎn)情況，幫助解決存在的問題。通過干部層層發(fā)動(dòng)，職工人人參與，壓力逐級下傳，責(zé)任層層壓實(shí)，全礦上下形成了各司其職、各盡其責(zé)的安全生產(chǎn)齊抓共管、共同發(fā)力的良好局面。
（責(zé)編：姚春雷）
