楊柳煤業(yè)以安全體系建設(shè)為支撐，高度重視安全文化與管理的有機(jī)融合，突出理念引領(lǐng)、教育培訓(xùn)、制度健全，促使安全文化在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，全力打造本質(zhì)安全型礦井。
理念引領(lǐng)注動力。該公司通過組織安全漫畫展、書畫作品征集、安全宣教等活動，將安全知識的傳播貫穿于活動中，潛移默化地改變職工安全行為。認(rèn)真組織開展支部亮點(diǎn)工程創(chuàng)建、警示教育大講堂、協(xié)安員慰問等系列活動，讓安全文化扎根基層，服務(wù)基層。同時，還不定期開展安全形勢大討論，結(jié)合現(xiàn)階段工作實(shí)際談?wù)J識、講體會，收集整理合理化意見并制定相應(yīng)措施，真正使安全文化理念在潛移默化中入心入腦，為安全生產(chǎn)注入思想文化動力。
教育培訓(xùn)提素質(zhì)。該公司以提升職工安全意識和安全技能為出發(fā)點(diǎn)，建立安全教育培訓(xùn)常態(tài)化體系，創(chuàng)新多級聯(lián)動的培訓(xùn)方式，通過創(chuàng)新舉辦班組自主管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控擂臺賽、“等你來挑戰(zhàn)”擂臺賽等具有楊柳特色的培訓(xùn)活動，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，努力促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，以更好地適應(yīng)礦井發(fā)展需要。今年以來，共舉辦班組自主管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控大賽42場，“等你來挑戰(zhàn)”擂臺賽4場。同時，該公司正在大力推進(jìn)有聲安全確認(rèn)，切實(shí)把崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到施工現(xiàn)場，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
健全制度強(qiáng)管理。該公司充分利用安全文化特有的影響力、滲透力，將“硬制度”與“軟文化”相結(jié)合，堅(jiān)持安全制度建設(shè)，注重發(fā)揮基層班組自主管理能力，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，要求各級管理干部按照走動式管理的規(guī)定，帶著問題入井，按照要求排查，將問題解決在現(xiàn)場。同時，以干部誠信考核為抓手，對制度不履行、落實(shí)不到位、施工質(zhì)量不合格的單位進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管理，做到全方位過程監(jiān)控，確保礦井安全生產(chǎn)。（責(zé)編：徐成貴）
