進(jìn)入12月份以來(lái)，臨選廠以開展“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī)，以查隱患、防事故、增意識(shí)、保安全為重點(diǎn)，細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，確保歲末年初安全生產(chǎn)無(wú)事故。
嚴(yán)抓安全教育。一方面，該廠充分利用廣播、網(wǎng)站、宣傳欄及班前班后會(huì)，開展安全家書親子誦、安全知識(shí)有獎(jiǎng)?wù)鞔?、安全宣講進(jìn)社區(qū)、百日安全無(wú)“三違”抽獎(jiǎng)等一系列活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍；另一方面，在廠、車間、班組之間逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，組織觀看安全事故警示教育，撰寫安全保證書，層層傳遞安全壓力，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)和自主防范意識(shí)。
嚴(yán)明干部作風(fēng)。該廠把“干部作風(fēng)”作為百日安全會(huì)戰(zhàn)督查督辦的一項(xiàng)重要內(nèi)容，持續(xù)加大“四不兩直”檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)管理人員走動(dòng)式管理和值班人員跟帶班制度，實(shí)行“一班兩點(diǎn)”簽到措施，確保時(shí)時(shí)有人管、處處有人問。要求班組長(zhǎng)及以上管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，突出偏遠(yuǎn)崗位安全管理，強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的安全監(jiān)控，切實(shí)把工作重點(diǎn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
嚴(yán)查各類隱患。該廠堅(jiān)持從“人、機(jī)、環(huán)”三個(gè)方面，強(qiáng)化崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)人的不安全行為，要求管理人員帶指標(biāo)抓“三違”；對(duì)于嚴(yán)重“三違”和重復(fù)發(fā)生“三違”的責(zé)任單位、責(zé)任人堅(jiān)決從嚴(yán)從重處罰；“三違”積分累計(jì)達(dá)到12分以上的一律停班學(xué)習(xí)。針對(duì)崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備隱患，采取“過(guò)篩子”的方法，開展全方位、無(wú)死角的安全隱患大排查活動(dòng)，實(shí)行隱患整治跟蹤閉鎖管理，定期限、定責(zé)任人，確保整改落實(shí)到位。（責(zé)編：徐成貴）
