12月21日，臨渙焦化公司召開對標許疃體系建設推進會，為推進安全生產(chǎn)體系建設工作，確保打贏體系建設翻身仗奠定基礎。該公司體系各要素分管領導及各牽頭部門負責人參加了推進會。
會議首先對集團公司四季度體系檢查情況進行了通報，并對檢查中存在問題進行了梳理，對如何向許疃礦、童亭礦等體系建設推進先進單位對標找差、制定整改措施、如何扎實深入推進體系建設等工作進行了安排部署。針對在集團公司四季度體系檢查中，焦化公司存在較多問題的實際，會議指出，安全生產(chǎn)體系建設是一項系統(tǒng)工程，該項工程推進如何及取得的成效，事關公司的安全發(fā)展及廣大職工的切身利益，各部門體系建設要素負責人要在思想上高度重視，在行動上嚴格落實，認真對照集團公司檢查出的問題進行回頭看，按照“五定”原則負責督察督辦、落實整改，確保取得實效。
會議強調(diào)，各牽頭部門要對照集團公司體系建設相關標準進行吸收、融合，并制定符合焦化生產(chǎn)實際的行業(yè)標準；各要素負責人要加大體系建設推進力度，用體系建設統(tǒng)領各項安全工作，要不斷創(chuàng)新舉措推進體系，充分將安全生產(chǎn)體系和安全管理相融合，以體系規(guī)范安全管理，以體系促進安全生產(chǎn)。要嚴格對標體系建設推進先進單位，就自身存在的問題進行梳理，找出差距、制定舉措、拿出辦法并整改到位。要制定出臺安全生產(chǎn)體系建設考核文件，嚴格責任劃分，做到責任到人、考核到位、提高標準、扎實推進；進一步固化體系建設檢查標準，各牽頭部門及各要素負責人要理清思路，加大標準化、規(guī)范化專業(yè)檢查力度，細化責任分工，強化任務落實，嚴格考核獎懲，將公司對車間體系要素考核結果與工資掛鉤，做到每周有檢查、有匯總、有監(jiān)督、有結果、有考核的閉環(huán)管理，確保打贏安全生產(chǎn)體系建設翻身仗。（責編：徐成貴）
