“進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司‘守住底線、鞏固提高、改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型’工作要求……著力打造集團(tuán)公司一流精細(xì)化管理礦井新形象。”1月17日，經(jīng)過緊張而緊湊的會(huì)期安排，海孜礦七屆四次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議順利召開，明確了任務(wù)，指明了方向，鼓舞了干勁。
2016年，海孜礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，大井順利閉坑，人員有序分流，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平穩(wěn)步提升，為打造一流安全高效礦井奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但同時(shí)，礦井還面臨著體系建設(shè)水平水平徘徊不前、煤質(zhì)管理先天不足、人員分流壓力依舊存在、經(jīng)營(yíng)管控難度大等困難。為此，該礦結(jié)合礦井實(shí)際，決心以四個(gè)“必須”來確保2017年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
一是必須堅(jiān)持安全至上，為打造集團(tuán)公司一流精細(xì)化管理礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要做法是，深入推進(jìn)安全體系建設(shè)，突出抓好重大災(zāi)害防控，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，全面強(qiáng)化培訓(xùn)工作。
二是必須堅(jiān)持集約生產(chǎn)，為打造集團(tuán)公司一流精細(xì)化管理礦井提供效率保障。一要穩(wěn)定生產(chǎn)，保證正規(guī)循環(huán)；二要保證接替，確保生產(chǎn)不斷線；三要抓好系統(tǒng)，以系統(tǒng)的優(yōu)化保證生產(chǎn)的順暢；四要加大對(duì)事故追查和處罰的力度，進(jìn)一步提高各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)。
三是必須堅(jiān)持創(chuàng)新管理，為打造集團(tuán)公司一流精細(xì)化管理礦井增添內(nèi)在素養(yǎng)。著力通過控本提效、提質(zhì)增效、減員促效、管理創(chuàng)效四個(gè)抓手實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)管控水平。
四是必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理，為打造集團(tuán)公司一流精細(xì)化管理礦井培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)。具體做法為，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提升班子成員在新常態(tài)下駕馭復(fù)雜局面的能力，營(yíng)造氣順、心齊、團(tuán)結(jié)干事的良好局面；以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，為職工群眾做好表率，以言立行，言行一致，不斷增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和管理意識(shí)；以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為礦井新一輪發(fā)展積蓄力量，儲(chǔ)備人才，著力形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)全礦職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性。
該礦強(qiáng)調(diào)，新的征程已經(jīng)開啟，新的一年要有新面貌，新的一年要有新作為，全礦干群只要凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，“擼起袖子加油干”，就一定能把海孜礦建設(shè)成為集團(tuán)公司一流的精細(xì)化管理礦井。
（責(zé)編：姚春雷）
