歲末年初，雙龍公司把時間精力集中用在安全生產(chǎn)管理上，把“百日安全會戰(zhàn)”落實(shí)在干部嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)上、員工規(guī)范操作上、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，用實(shí)實(shí)在在的行動保安全，保運(yùn)轉(zhuǎn)、保拉運(yùn)，確?！鞍偃瞻踩珪?zhàn)”活動成果真正落地。
自“百日安全會戰(zhàn)”活動開展以來，該公司充分利用班前會、安全辦公會、周五職工安全學(xué)習(xí)會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)、雙龍公司近期文件及剛性規(guī)定，貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)工作會議精神及各項安全管理制度，特別是全國近期事故通報，人人簽訂安全責(zé)任書，班隊長向科區(qū)長簽訂安全責(zé)任狀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識”，做到警鐘長鳴，緊繃安全弦。
嚴(yán)肅干部作風(fēng)，規(guī)范基層班隊長以上干部管理行為。重點(diǎn)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格現(xiàn)場跟帶班，盯現(xiàn)場，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，執(zhí)行好集體升入井制度，保持與當(dāng)班職工同上同下同行，以嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)帶頭保障會戰(zhàn)成果。同時，嚴(yán)格排查“11種隱患人”，做好聯(lián)?；ケ?，認(rèn)真排查班組間、工種與崗位間的隱患整改，堅持持證上崗與開工前的安全確認(rèn)，從嚴(yán)執(zhí)行斜巷運(yùn)輸剛性規(guī)定，規(guī)范職工的操作行為，杜絕僥幸心理與野蠻開車。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸專項整治不間斷，機(jī)電做好日檢與維修，杜絕失爆，提高設(shè)備設(shè)施安全完好率；釘?shù)兰訌?qiáng)巡道整治，杜絕高低差與陰陽道，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，用個人保班組、班組保科區(qū)、科區(qū)保礦上、礦上保全公司的安全行為做法，確保實(shí)現(xiàn)“百日安全會戰(zhàn)”目標(biāo)。
（責(zé)編：姚春雷）
