農(nóng)歷新年小長(zhǎng)假剛剛結(jié)束，孫疃礦在認(rèn)真抓好節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，著力從生產(chǎn)接替、技術(shù)管理、制度措施等三方面入手，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
面對(duì)淮北礦業(yè)下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，該礦堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，一方面從思想引領(lǐng)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真抓好節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作，確保礦井實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)雙豐收；一方面要求由礦總工程師牽頭，精心組織、謀劃礦井生產(chǎn)組織。與此同時(shí)，召開專題會(huì)，形成了“產(chǎn)量進(jìn)尺是效益的基礎(chǔ)”的共識(shí)，強(qiáng)化了“出安全煤、出效益煤”的理念，明確了“優(yōu)化布局、集中生產(chǎn)，精采細(xì)回、效益優(yōu)先”的思路，為進(jìn)一步優(yōu)化礦井生產(chǎn)組織奠定了較好的思想基礎(chǔ)。
為統(tǒng)籌安排生產(chǎn)接替，該礦要求采煤系統(tǒng)牢牢掯住10煤主接替線，加快1017工作面的準(zhǔn)備進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)全年兩個(gè)主力面同時(shí)開采，一個(gè)備用面交叉開采，以保證產(chǎn)量、煤質(zhì)等指標(biāo)的完成。掘進(jìn)系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排好10411、1047、8221工作面“會(huì)戰(zhàn)”，力爭(zhēng)使其提前具備安裝、生產(chǎn)條件。此外，加強(qiáng)工作面安拆管理，合理安排全年8次安裝拆除任務(wù)，巧打時(shí)間差，為采場(chǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)接替贏得寶貴時(shí)間。
加強(qiáng)技術(shù)管理。為進(jìn)一步提升技術(shù)保障作用，該礦強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化Ⅱ102采區(qū)設(shè)計(jì)，科學(xué)選擇巷道布置方式和支護(hù)方式，提高設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)度；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，做好超前精細(xì)化解釋，保證實(shí)現(xiàn)“三覆蓋、兩控制”。
持續(xù)深化“三按”管理。堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)考核的原則，由技術(shù)科制定完善“三按”管理實(shí)施辦法，明確獎(jiǎng)罰措施，重點(diǎn)研究礦井當(dāng)前地質(zhì)條件下的掘進(jìn)施工工藝、勞動(dòng)組織等，保證從源頭設(shè)計(jì)、過程驗(yàn)收、巷道一次成型等方面實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)，切實(shí)提高掘進(jìn)施工效率。
此外，全力強(qiáng)化生產(chǎn)保障。該礦利用多種形式教育和引導(dǎo)全礦各單位牢固樹立全礦“一盤棋”的思想，提升輔助系統(tǒng)服務(wù)一線的保障職能。加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)管理，加大設(shè)備檢修、維護(hù)力度，提高設(shè)備開機(jī)率；不斷優(yōu)化運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、供水系統(tǒng)，確保運(yùn)輸、供電、供風(fēng)、供水可靠。
（責(zé)編：姚春雷）
