開年以來，袁店二礦全面落實(shí)職工規(guī)范操作、干部規(guī)范管理，確保全年“四零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
規(guī)范操作是關(guān)鍵。袁店二礦引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”及“要我規(guī)范，我要規(guī)范、我會(huì)規(guī)范”理念，要求每個(gè)職工嚴(yán)格按規(guī)定接受礦各類安全培訓(xùn)，掌握本崗位的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。從系統(tǒng)培訓(xùn)入手，采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織職工對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，督促職工熟記安全理念，明確行為禁忌和行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)。模擬演練，分專業(yè)和工種制作安全短片，利用安全學(xué)習(xí)日播放，并詳細(xì)講解操作流程，對(duì)每個(gè)工種每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進(jìn)行直觀的動(dòng)作演示，進(jìn)行強(qiáng)化記憶。行為糾偏，在職工自查互查的基礎(chǔ)上，廣泛開展管理人員下井幫教活動(dòng)，跟班管理干部、安全小分隊(duì)成員對(duì)井下員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考，讓施工人員對(duì)操作的重點(diǎn)步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解演示，對(duì)于不規(guī)范行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾偏。技術(shù)比武，按照各工種工序化標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織開展“手指口述、安全確認(rèn)”比賽活動(dòng)，并選樹和表彰行為規(guī)范標(biāo)兵，以激勵(lì)廣大職工自覺養(yǎng)成規(guī)范操作好習(xí)慣。
規(guī)范管理是保障。在規(guī)范干部管理上，該礦重新編制各系統(tǒng)、各專業(yè)管技人員安全管理規(guī)范，使安全生產(chǎn)在程序化、規(guī)范化、細(xì)化、強(qiáng)化上有新的進(jìn)展。要求各級(jí)管理干部踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，時(shí)刻以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢心態(tài)做好安全工作，帶頭做到嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班管理規(guī)定，切實(shí)提高跟帶班質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不規(guī)范行為敢抓敢管、真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)為一級(jí)做好表率。以“強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)”為著力點(diǎn)，緊盯管理不規(guī)范的事、追究管理不規(guī)范的人，做到各項(xiàng)工作管理到位、全面規(guī)范自己的管理行為、作業(yè)行為，將規(guī)章制度不折不扣地落實(shí)在崗位，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。
同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的種種問題，該礦發(fā)現(xiàn)一個(gè)、規(guī)范一個(gè)；規(guī)范一個(gè)、執(zhí)行一個(gè)。強(qiáng)調(diào)基層各單位利用科區(qū)辦公會(huì)、安全例會(huì)時(shí)間對(duì)每周匯總的不規(guī)范行為進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，杜絕類似行為再次發(fā)生，以消除人的消極影響，發(fā)揮人的積極作用，防范不規(guī)范行為發(fā)生?！皟蓚€(gè)規(guī)范”的深入推進(jìn)，有效落實(shí)區(qū)隊(duì)干部管理職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員模范帶頭作用，切實(shí)規(guī)范員工操作行為，從源頭上杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，營(yíng)造出人人遵章作業(yè)、人人遵規(guī)守紀(jì)的濃厚氛圍，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)根基。
（責(zé)編：姚春雷）
