年初以來，淮北選煤廠認(rèn)真貫徹淮北礦業(yè)2017年工作部署，瞄準(zhǔn)質(zhì)量和效益主題，科學(xué)制定經(jīng)營措施，精細(xì)成本管理，加快托管步伐，全力做好經(jīng)營管控大文章。
該廠制定出臺了《2017年經(jīng)營管理實(shí)施意見》，明確了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，確立了實(shí)現(xiàn)盈利1.5億元的目標(biāo)。完善績效市場考核，嚴(yán)格考核精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、入洗（加工）量、煤泥產(chǎn)率、有效臺時等效益指標(biāo)，做到責(zé)任、監(jiān)管、考核、執(zhí)行四個到位。繼續(xù)發(fā)揮洗選專業(yè)化優(yōu)勢，做實(shí)“五降一提”，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)行“超灰扣產(chǎn)、超水扣產(chǎn)”。 強(qiáng)化經(jīng)營管理問責(zé)，對問責(zé)對象、問責(zé)方式、問責(zé)情形進(jìn)行規(guī)定，劃定了問責(zé)紅線。在工作中，嚴(yán)抓精煤洗選效率，突出重點(diǎn)崗位作業(yè)管理，對重選車間、浮選車間、壓濾車間等關(guān)鍵崗位，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班跟班制度和管技人員不間斷走動式管理，及時掌握生產(chǎn)指標(biāo)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強(qiáng)上下游作業(yè)崗位之間、生產(chǎn)單位和輔助單位之間的溝通協(xié)作，使精煤產(chǎn)品質(zhì)量、回收率、選煤成本等重要指標(biāo)處在可控范圍。
這個廠精細(xì)成本管控，深化內(nèi)部市場化建設(shè)，將產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、零星工程等管理全部量化計(jì)價進(jìn)入市場主體，對勞動競賽等難以量化考核分配的納入激勵市場，既調(diào)動職工勞動積極性，又促進(jìn)節(jié)支降耗。鞏固對標(biāo)管理成果，在2016年對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，對已取得的經(jīng)營管理成效進(jìn)行固化，并根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況，豐富新的對標(biāo)內(nèi)容，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)整體提高。嚴(yán)控物資管理，材料審批實(shí)行黃、紅線預(yù)警管理制度。減少維修費(fèi)用開支，對修理費(fèi)進(jìn)行分類管理，實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分解，責(zé)任主體單位費(fèi)用指標(biāo)包干，節(jié)獎超罰。下發(fā)《節(jié)能減排工作管理辦法》和《能源計(jì)量管理辦法》，加大對供水、供電、自用煤、用油等設(shè)備管理，努力降低能源消耗。壓縮非生產(chǎn)性支出，對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、保險費(fèi)以及其他非生產(chǎn)性支出實(shí)行預(yù)算管理總額控制。
此外，該廠還大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快托管經(jīng)營步伐，引導(dǎo)廣大職工共同努力，多渠道創(chuàng)造效益。拓寬業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，力爭2017年再托管一到兩個選煤廠；加強(qiáng)外出托管人才隊(duì)伍建設(shè)，成立托管運(yùn)營部，建立人才庫，制定勞務(wù)輸出、托管運(yùn)營人員日常管理考核政策，努力將外出托管業(yè)務(wù)做出特色，做成品牌。
（責(zé)編：姚春雷）
