為認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度，雙龍公司緊緊抓住影響安全生產(chǎn)的主要矛盾和矛盾的主要方面，進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一，超前預(yù)防，過(guò)程控制，重在落實(shí)”的安全預(yù)警理念，通過(guò)提前發(fā)布安全預(yù)警信息，明確安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控，及時(shí)消除安全隱患，強(qiáng)化安全預(yù)警工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
制定了《雙龍公司安全預(yù)警機(jī)制實(shí)施辦法》，成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何愛(ài)忠，黨委書(shū)記束春鵬任組長(zhǎng)的安全預(yù)警機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，安全預(yù)警機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)人組成。各單位相應(yīng)成立本單位安全預(yù)警機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，行政正職負(fù)責(zé)日常工作。預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司、科區(qū)劃分成不同層次、不同內(nèi)涵的二級(jí)安全預(yù)警機(jī)制管理單元，明確各自的主要職責(zé)。
根據(jù)影響安全的可控性、緊迫程度、危險(xiǎn)程度和影響范圍，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的安全信息，將安全預(yù)警等級(jí)由低到高分為兩個(gè)級(jí)別，即一級(jí)（紅色）預(yù)警、二級(jí)（黃色）預(yù)警。同時(shí)，認(rèn)真做好信息收集與發(fā)布工作。安全預(yù)警信息內(nèi)容主要包括：安全預(yù)警類(lèi)別、等級(jí)；安全預(yù)警范圍、時(shí)間；防控措施及責(zé)任人。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作。規(guī)定：一級(jí)預(yù)警信息發(fā)布后，相關(guān)職能部門(mén)要及時(shí)制定預(yù)控措施安排職能部門(mén)及副總師以上公司領(lǐng)導(dǎo)帶班；區(qū)隊(duì)收到一級(jí)安全預(yù)警信息后，必須及時(shí)確定實(shí)施方案、完善安全措施并在班前會(huì)進(jìn)行貫徹，科區(qū)長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)警措施。二級(jí)預(yù)警由區(qū)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，針對(duì)安全預(yù)警信息制定安全保障措施并在班前會(huì)進(jìn)行貫徹，科區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全預(yù)警措施，科區(qū)帶班干部及安監(jiān)員定期巡查、監(jiān)督落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員負(fù)責(zé)對(duì)基層單位發(fā)布的二級(jí)安全預(yù)警工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。安全預(yù)警結(jié)束后，信息發(fā)布單位要對(duì)安全預(yù)警工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題補(bǔ)充完善。對(duì)安全預(yù)警沒(méi)有發(fā)布或延后發(fā)布的，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。由公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)每月對(duì)安全預(yù)警工作進(jìn)行考核。
（責(zé)編：姚春雷）
