進入2017年，雙龍公司牢固樹立“生命高于一切”的安全理念，建立“市場化+體系”、“黨建+體系”的運行機制和工作機制，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，提升質(zhì)量標準化水平，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，堅決杜絕重大隱患，采取四大舉措促進2017年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
強推安全生產(chǎn)體系建設(shè)。建立“市場化+體系”的運行機制，把體系建設(shè)效果與收入掛鉤考核，激發(fā)體系建設(shè)的主動性。建立“黨建+體系”的工作機制，在堅持黨政同責的基礎(chǔ)上，黨支部書記要主動帶頭履行抓體系的責任。將體系建設(shè)向科區(qū)、班組、崗位延伸，推動安全生產(chǎn)體系建設(shè)與日常工作深度融合、落地生根。
提升質(zhì)量標準化水平，確保過程達標、動態(tài)達標。2017年，該公司將從浮動工資中切出30%用于質(zhì)量標準化創(chuàng)建考核，壓實壓緊創(chuàng)建責任。堅持創(chuàng)建等級申報制，增強自主管理的意識和意愿。采取動態(tài)檢查與集中檢查相結(jié)合的辦法嚴格考核，促進工程質(zhì)量動工必優(yōu)、一次成優(yōu)、動態(tài)達標。
嚴格落實治災(zāi)計劃，堅決杜絕重大隱患，防控重大災(zāi)害。繼續(xù)深化“一通三防”和防治水專項整治，開展頂板、放炮、機電、運輸專項會戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“四零”目標。建立風(fēng)險預(yù)警機制，推行風(fēng)險預(yù)控管理，提高風(fēng)險防范水平。完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急救援演練，增強緊急情況的應(yīng)對能力。
重新修訂崗位安全生產(chǎn)責任制，進一步明確崗位安全生產(chǎn)責任，強化安全基礎(chǔ)。認真執(zhí)行干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作的標準，狠抓“兩個規(guī)范”。堅持“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，強化職工安全培訓(xùn)，把工資總額的10%切出來用作培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎勵，培訓(xùn)措施實、學(xué)習(xí)效果好的予以獎勵，學(xué)習(xí)不積極、考試效果差的不予兌現(xiàn)，全面提升職工安全技術(shù)素質(zhì)。同時，嚴格遵守特殊地段施工跟帶班制度，保證規(guī)程、措施落實到現(xiàn)場。堅持帶指標反“三違”和帶指標掛牌制度，認真開展隱患分級排查治理，嚴格落實“剛性規(guī)定”，觸及“安全紅線”的責任人一律解除勞動合同。
（責編：姚春雷）
