新年伊始，臨選廠圍繞全年目標任務從提質增效、減員增效、降本增效、開源創(chuàng)效等四個方面聚焦雙效，制定“三增一創(chuàng)”措施、細化經營指標，著力推進選煤發(fā)展邁向質量時代。
——提質增效。該廠一方面大力推進設備與工藝技術改造，加快完成東區(qū)“精改動”工程和生產過程計質計量自動化改造，持續(xù)完善選煤生產工藝，著力解決精煤泥旋流器組溢流跑粗、混精摻入方式不均衡等問題，穩(wěn)定產品質量，提高精煤產率。另一方面堅持以市場為導向，加強與內外部市場溝通，及時掌握煤炭市場行情，適時調整產品結構，滿足用戶產品需求；同時，不斷完善煤質信息共享機制，合理配洗配裝，減少質量過剩，實現效益最大化。
——減員增效。該廠持續(xù)將生產重心向西區(qū)轉移和傾斜，積極探索“總廠－分廠”一體化管理模式，結合生產實際，在組織生產、設備維修和人員配置上建立規(guī)范機動的調整機制，打破不同車間的管理界限，形成流動、協(xié)同、互補的生產方式。同時，持續(xù)推進崗位“操檢合一”，舉辦職工夜校、技師流動課堂，著力培養(yǎng)“一專多能”的復合型技能人才；積極探索集中管理、巡崗制、輪崗制、崗位承包制等管理方式，加快推進“四化”建設，努力實現科學減員，提高人力資源效率。
——降本增效。該廠堅持以“安全經濟技術一體化論證”和“內部市場化”為抓手，牢固樹立“省下來的就是工資”的效益理念，在合理控制洗選成本的基礎上，優(yōu)化成本要素結構，保持與生產同頻共振，增強發(fā)展的可持續(xù)性。在物資管理上，建立設備使用周期檔案，按照輕重緩急合理儲備，加快物資周轉；在節(jié)水節(jié)電上，嚴格執(zhí)行“避峰就谷”生產，提高生產檢修計劃合理性，科學降低事故臺時，堅決杜絕“長明燈”和“長流水”現象；在修舊利廢上，做到能自修的不外修、能自制的不外購，最大限度節(jié)約支出。
——開源創(chuàng)效。該廠進一步修訂和完善了《臨渙選煤廠托管運營、勞務輸出管理規(guī)定》，加大“走出去”力度，充分利用選煤生產技術、管理和人才優(yōu)勢，積極探索勞務技術輸出、合作承接、獨立運營等選煤廠托管模式，開拓市場；積極整合資源，對外承包機械加工和機電維修業(yè)務，自制加工弧形篩、浮選機等生產設備及配件，創(chuàng)收創(chuàng)效；積極響應“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，以“三供一業(yè)”分離移交為契機，著力培育現代物業(yè)服務產業(yè)，全面邁進商超、旅游和社區(qū)服務市場，積極發(fā)掘新的經濟增長點。
（責編：姚春雷）
