渦北礦一改傳統(tǒng)的安全檢查方式，以提升檢查實(shí)效和質(zhì)量為目標(biāo)，創(chuàng)新模式、著力推進(jìn)，全力實(shí)施“六位一體”安全檢查法，確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即“由下達(dá)整改聯(lián)系單、處罰單、掛牌督辦轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)停頭停面停系統(tǒng)解決處理；由大規(guī)模應(yīng)付式檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)示訓(xùn)或剖析式檢查；由只針對(duì)基層單位的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷蛹?jí)問責(zé)檢查；由傳統(tǒng)的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)性檢查”。
周一集體上崗。每周一，由安監(jiān)處長(zhǎng)或安全副總師、安監(jiān)副處長(zhǎng)牽頭，副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、職能部門管理人員和生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行集體上崗檢查，井口集合點(diǎn)名，采用視頻、人員定位考核，查后通報(bào)，網(wǎng)上公示，安監(jiān)處負(fù)責(zé)跟蹤整改落實(shí)。
動(dòng)態(tài)檢查。由安監(jiān)處組織全部安監(jiān)力量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、雙休日督查，原則上，每周至少開展2次隨機(jī)動(dòng)態(tài)檢查，查后通報(bào)，網(wǎng)上公示。
專業(yè)檢查。由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)副總師牽頭，職能科室落實(shí)，每周至少開展1次防火、瓦斯、頂板、防塵、提排系統(tǒng)、斜巷、無極繩運(yùn)輸、煤眼、防治水、供電、技術(shù)等專業(yè)檢查，查后通報(bào)，按照五定表要求落實(shí)責(zé)任，報(bào)安監(jiān)處存檔；未開展檢查、未形成通報(bào)、未落實(shí)責(zé)任的，每項(xiàng)扣除責(zé)任單位月度體系建設(shè)5分，與體系建設(shè)切塊工資掛鉤考核。
剖析式檢查。由系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)或副總師牽頭，帶領(lǐng)職能部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志，每月對(duì)分管范圍內(nèi)單位或采煤工作面、掘進(jìn)頭、設(shè)備硐室、巷道及勞動(dòng)組織等進(jìn)行1次剖析式檢查，剖析存在問題，查后通報(bào)，網(wǎng)上公示，未檢查、未通報(bào)的，安監(jiān)處負(fù)責(zé)每項(xiàng)扣除責(zé)任系統(tǒng)分管單位月度體系建設(shè)5分，與體系建設(shè)切塊工資掛鉤考核。
示訓(xùn)式檢查。由各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)或副總師牽頭，每半月帶領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)單位正職或班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)掘進(jìn)頭、工作面、硐室、線等地至少開展1次現(xiàn)場(chǎng)示訓(xùn)式檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，查后通報(bào)，網(wǎng)上公示，未開展檢查、未形成紀(jì)要的，安監(jiān)處通報(bào)。
干部帶表檢查。各級(jí)管理人員下井跟帶班（包括安拆、切眼刷大、初放、收作、重點(diǎn)工程施工盯防等）時(shí)，必須隨身帶隱患排查表，預(yù)知、預(yù)想跟帶班行走路線的工程質(zhì)量和隱患問題，排查表由系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不同地點(diǎn)制定，安監(jiān)處負(fù)責(zé)審核，升井后交信息中心調(diào)度室、報(bào)安監(jiān)處存檔。對(duì)排查出的隱患和問題，按照五定表要求落實(shí)責(zé)任。信息中心、安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
同時(shí)，該礦要求安監(jiān)處在每周安全辦公會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，涉及系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)未執(zhí)行到位的，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作公開檢查。（責(zé)編：徐成貴）
