年初，臨選廠牢固樹立“平安是?！钡睦砟睿笕珡S上下把安全工作擺到了高于一切、重于一切、先于一切的位置，進(jìn)一步提高認(rèn)識、細(xì)化措施、明確責(zé)任、嚴(yán)格管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，為全年安全生產(chǎn)開好局、起好步。
堅(jiān)持從思想觀念入手，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。該廠以“百日安全會戰(zhàn)”為契機(jī)，結(jié)合2017年各項(xiàng)安全政策措施，明確任務(wù)、傳達(dá)壓力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，著力使“安全第一”的方針入腦入心，形成“安全就是幸福、安全就是效益”的價(jià)值觀；堅(jiān)持“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的安全管理思想，以提高崗位安全技能為重點(diǎn)，著力推進(jìn)安全培訓(xùn)進(jìn)班組、到崗位，確保安全環(huán)境不達(dá)標(biāo)不開工、安全培訓(xùn)不到位不上崗。
堅(jiān)持從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)入手，提高安全管控水平。該廠以學(xué)童亭標(biāo)桿、學(xué)許疃經(jīng)驗(yàn)為抓手，全面開展安全對標(biāo)管理，在不斷創(chuàng)新完善體系建設(shè)的同時(shí)，注重在基層生產(chǎn)單位中間選樹標(biāo)桿，查補(bǔ)短板，使體系建設(shè)更加“接地氣”。同時(shí)，不斷加強(qiáng)安全技術(shù)管理，堅(jiān)持“一工程一措施”，嚴(yán)把現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)；加大“手指口述”、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的學(xué)習(xí)落實(shí)力度，確保職工規(guī)范操作、規(guī)范上崗。
堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理入手，推進(jìn)安全重心下移。該廠把落實(shí)安全1號文作為一項(xiàng)“規(guī)定動作”來抓，依靠機(jī)制約束，著力增強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和專兼職安監(jiān)員的安全素質(zhì)；把安全管理工作重點(diǎn)下移到崗位現(xiàn)場，保持反“三違”的高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打出違章作業(yè)、違章指揮行為，做到一事一問責(zé)，見事見人見作風(fēng)。
堅(jiān)持從責(zé)任落實(shí)入手，強(qiáng)化安全執(zhí)行能力。該廠修訂完善了《臨渙選煤廠安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)考核辦法》，明確車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為本單位安全生產(chǎn)體系建設(shè)的第一責(zé)任人，建立垂直管理模式，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，自上而下層級考核，自下而上層級負(fù)責(zé)。加大管理考核比重，既查現(xiàn)場、更查管理，既查基層、更查機(jī)關(guān)，實(shí)行嚴(yán)肅追責(zé)、倒查問責(zé)，著力提升安全工作執(zhí)行力。（責(zé)編：徐成貴）
