為進(jìn)一步嚴(yán)格干部管理，增強(qiáng)干部責(zé)任意識。日前，青東煤業(yè)制定并下發(fā)了《青東煤業(yè)公司干部作風(fēng)問責(zé)暫行規(guī)定（試行）》，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨群工作和干部執(zhí)行力等方面，出臺“十九條”新規(guī)打出作風(fēng)整治“組合拳”，將轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的“壓艙石”。
“要求職工做到的，自己先做到；規(guī)定職工不能做的，自己堅(jiān)決不做”。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、靠前指揮,堅(jiān)持“干部在一線指揮、問題在一線解決、工作在一線落實(shí)”。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班、雙休日主要領(lǐng)導(dǎo)值班、機(jī)關(guān)人員留勤下井以及黨支部書記雙休日夜查等各項(xiàng)制度，要求干部跟班必須現(xiàn)場交接班，與職工同上同下。特別規(guī)定一季度基層單位正職跟小班每月不少于8個(gè)，嚴(yán)格執(zhí)行班中巡查制度，查隱患、反“三違”，確?，F(xiàn)場管理24小時(shí)不失控。
堅(jiān)持“有職就有責(zé)、任職要負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)，讓嚴(yán)管理成為新常態(tài)”。咬定完成全年180萬噸商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺9000米的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不動搖，加大對干部生產(chǎn)任務(wù)量化考核，杜絕干部不負(fù)責(zé)、部門之間推諉扯皮的現(xiàn)象，提高工作面安拆效率、效益，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。加大問責(zé)力度，對于作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力、我行我素、心中沒有底線和高壓線的干部，動用組織程序，一事一追查、一事一問責(zé)。對違反安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、信訪穩(wěn)定等各項(xiàng)管理規(guī)定的，由黨群工作部、安監(jiān)處、雙督辦負(fù)責(zé)督察督辦，嚴(yán)格按規(guī)定處罰到位。
強(qiáng)化經(jīng)營問責(zé)，堅(jiān)持向嚴(yán)管要效益。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，建立健全經(jīng)營管理問責(zé)機(jī)制，努力減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用，嚴(yán)格控制噸煤成本。堅(jiān)持“保安全、保生產(chǎn)、保工資、保穩(wěn)定”的原則，不斷完善資金預(yù)算管理體系，加大資金使用管理力度，嚴(yán)格控制資金使用，盡量使每一分錢都花在刀刃上。
此外，該公司黨委在黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨群工作方面再發(fā)力。要求黨員干部認(rèn)真反思并解決自身在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，增強(qiáng)干部風(fēng)險(xiǎn)意識和拒腐防變能力。將“一切為了安全，一切為了職工”作為核心內(nèi)容，把主要精力集中到科區(qū)務(wù)公開、困難職工幫扶、地面文明創(chuàng)建和“兩堂一舍”管理等具體工作上來，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、熱忱的態(tài)度、積極為職工謀福祉，讓青東職工快樂工作、快樂生活。（責(zé)編：徐成貴）
