年初以來，臨選廠堅(jiān)持從班組基礎(chǔ)管理入手，不斷健全完善規(guī)章制度，強(qiáng)管理，提素質(zhì)、搭平臺(tái)，下移安全重心，筑牢“前沿陣地”，著力把“百日安全會(huì)戰(zhàn)”向縱深推進(jìn)。
健全機(jī)制，強(qiáng)化管理。該廠以推進(jìn)“596”班組管理體系為著力點(diǎn)，出臺(tái)了《臨渙選煤廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，完善班組長準(zhǔn)入、使用、管理、培訓(xùn)、考核和淘汰機(jī)制，實(shí)行班組長“公推公選”，制定了輪值班組長管理辦法，把班組長納入管理人員序列，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生擔(dān)任班組長，賦予班組長生產(chǎn)組織、安全管理、考核分配等工作權(quán)力。同時(shí)，嚴(yán)格權(quán)力監(jiān)督、嚴(yán)格考核問責(zé)，實(shí)行綜合考核、末位淘汰和“安全一票否決”制，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)在班組落地開花結(jié)果。
精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。該廠大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，針對(duì)建設(shè)智能化選煤廠的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，推行崗位“操檢合一”，制定精準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，建立了機(jī)械、電氣和電焊工“三大”實(shí)訓(xùn)基地，著力培養(yǎng)一批一專多能的復(fù)合型技能人才；同時(shí)，把安全培訓(xùn)納入重大督辦事項(xiàng)，推進(jìn)“一日一題、一周一案、一月一考”日常培訓(xùn)教育工作，本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，變“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為“必知必會(huì)”，加大職工安全培訓(xùn)效果獎(jiǎng)罰力度，確保合格率達(dá)到100%。
搭建平臺(tái)，激發(fā)活力。該廠以“五型班組”創(chuàng)建為抓手，積極導(dǎo)入“QBQ”思維模式，幫助職工發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，著力培育“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作”的班組特色文化；推行“人人都是班組長”輪值管理法，通過角色互換，變“班組長管理”為“全員協(xié)同管理”，激發(fā)班組管理活力；舉辦班組建設(shè)成果展示、班組長管理論壇、班前禮儀大賽以及“班組之星”評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)工匠精神，選樹先進(jìn)典型，營造“比、學(xué)、趕、超”氛圍；充分利用手機(jī)微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，同步更新安全每日一題、發(fā)布安全提醒、征集合理化建議，著力構(gòu)建新型班組家園，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。（責(zé)編：孟慧奇）
