開(kāi)年以來(lái)，神源煤化工圍繞礦井安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，積極采取有效措施，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴打好“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。
注重宣教，思想認(rèn)識(shí)再提升。該公司充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，宣傳解讀淮北礦業(yè)“兩會(huì)”和安全文件政策精神。扎實(shí)開(kāi)展安全警示教育、發(fā)表網(wǎng)站評(píng)論、梳理編發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳簡(jiǎn)報(bào)等，讓職工明白礦井面臨的安全形勢(shì)，教育引導(dǎo)干部職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)部署上來(lái)。同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)利用安全體系大講堂、安全辦公會(huì)、安全例會(huì)進(jìn)行“面對(duì)面、零距離”安全形勢(shì)任務(wù)政策宣講，拉近了職工與企業(yè)之間的距離，促使形勢(shì)任務(wù)教育落到實(shí)處。
嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)基礎(chǔ)堵漏洞。該公司結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)安全管理剛性規(guī)定、生產(chǎn)管理規(guī)定，針對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段安全管理和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全時(shí)空動(dòng)態(tài)控制。硬性規(guī)定石門揭煤、巷道貫通、切眼刷大、綜采（掘）安拆等特殊時(shí)期，每班必須有一名副總師以上領(lǐng)導(dǎo)跟班。巷道拔門、貫通等工作必須安排大班施工，單位正職現(xiàn)場(chǎng)指揮；有三家及以上單位交叉平行作業(yè)的，施工單位干部均必須現(xiàn)場(chǎng)跟班等。同時(shí)，深化固化班前禮儀、集體升入井、層級(jí)安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等制度，狠抓“兩個(gè)規(guī)范”落實(shí)，嚴(yán)厲打擊“三違”，認(rèn)真組織開(kāi)展“三違”糾偏幫教，不斷提高職工安全素質(zhì)，讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全。
強(qiáng)化監(jiān)管，通報(bào)問(wèn)責(zé)促落實(shí)。該公司修訂完善管技人員請(qǐng)銷假及下井跟值班管理規(guī)定，不斷提升抓安全工作的執(zhí)行力，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不失控。公司八個(gè)專業(yè)督查組和一個(gè)特別督察組對(duì)照活動(dòng)舉措，加大督查督辦力度，嚴(yán)查紀(jì)律松散行為、嚴(yán)查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行、嚴(yán)查規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、嚴(yán)查機(jī)電設(shè)備完善、嚴(yán)查安全不放心人、嚴(yán)查安全生產(chǎn)弄虛作假行為、嚴(yán)查安全問(wèn)題落實(shí)整改等，并在公司網(wǎng)站“督查督辦”專欄及時(shí)通報(bào)督查情況，對(duì)不按要求落實(shí)整改的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了處罰，并納入月度安全體系建設(shè)進(jìn)行考核，嚴(yán)防出現(xiàn)抓安全精力不集中、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、履責(zé)不到位的現(xiàn)象。（責(zé)編：孟慧奇）
