面對采購資金緊張、基礎(chǔ)材料價格上漲等困難，為確保指標完成，保障礦區(qū)的物資供應，近期，物資分公司在全體職工中開展“工作創(chuàng)新”活動，鼓勵干部職工動腦筋想辦法，采取超常規(guī)的工作方式，積極創(chuàng)新、主動作為，為完成保供任務(wù)匯集攻堅克難的集體智慧。
高度重視，成立組織。物資分公司領(lǐng)導高度重視工作創(chuàng)新，成立了以公司黨政主要領(lǐng)導為組長，公司副總以上領(lǐng)導及各部室負責人為成員的活動領(lǐng)導機構(gòu)，下設(shè)活動辦公室，公司黨委副書記、紀委書記張永東任辦公室主任，具體負責指導推進該項工作按照節(jié)點進行。
認真宣貫，營造氛圍。黨群工作部按照要求，認真起草“工作創(chuàng)新”活動通知，及時在公司網(wǎng)站掛出，要求各部室認真宣貫“工作創(chuàng)新”活動精神，抓好學習動員工作，引導廣大干部職工積極參與，確保工作創(chuàng)新結(jié)合崗位實際，創(chuàng)新方案切實可行，積極營造“工作創(chuàng)新”活動氛圍。
嚴格把關(guān)，認真監(jiān)督。要求公司各部室負責人用心履責，嚴格把關(guān)上報工作創(chuàng)新方案方法質(zhì)量，公司組織黨群工作部、經(jīng)營管理部、商務(wù)部、綜合部相關(guān)人員成立工作創(chuàng)新方案監(jiān)督考評組，嚴格梳理匯總切實可行的工作創(chuàng)新方案方法，及時上報公司審核。
明確責任，確保實效。工作創(chuàng)新活動分三個階段進行，公司要求督查組對每個階段的工作認真開展督查，對于應付差事上報工作創(chuàng)新方案和工作創(chuàng)新方案落實效果差的部室負責人及個人要點名道姓進行公開通報批評，同時對部室負責人嚴肅追責并進行經(jīng)濟處罰，及時督促整改。切實提高創(chuàng)新實效，為保障礦區(qū)物資供應和其他指標任務(wù)的順利完成打好基礎(chǔ)。（責編：孟慧奇）
