2月24日，神源煤化工采取集體誡勉談話(huà)的方式，對(duì)2016年度全公司綜合考核結(jié)果為“一般”、“差”等次的6個(gè)科區(qū)班子主要負(fù)責(zé)人和考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”等次的10名管技人員進(jìn)行集體誡勉談話(huà)。
該公司政工部通報(bào)了2016年度綜合考核和等次評(píng)定情況，剖析和指出了一般化的班子、差班子及基本稱(chēng)職的管技人員在考核中存在的問(wèn)題，并就抓好問(wèn)題落實(shí)整改工作提出了具體要求。會(huì)議要求，考核“后進(jìn)”的單位和個(gè)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)；要正視自己，看清問(wèn)題，分析根源，補(bǔ)足短板；要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做好交流溝通，提高凝聚力；要強(qiáng)化制度意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力，做到令行禁止。
該公司紀(jì)委書(shū)記劉德斌出席會(huì)議并講話(huà)。他要求“后進(jìn)”單位和個(gè)人，一要正確對(duì)待這次誡勉談話(huà)。誡勉談話(huà)是組織對(duì)干部的一種關(guān)心、一種提醒、一種幫助，是一項(xiàng)常態(tài)化工作。與會(huì)同志要正確理解“嚴(yán)管才是真愛(ài)”的深刻含義，通過(guò)誡勉談話(huà)紅紅臉、出出汗，幫助大家從思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和差距，解決問(wèn)題，改變落后形象；要以此次誡勉談話(huà)為鞭策，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和制度意識(shí)，按照淮北礦業(yè)作風(fēng)建設(shè)“45字”要求，腳踏實(shí)地的把本職工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。二要正確對(duì)待考核結(jié)果?？己私Y(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)班子和管技人員在德、能、勤、績(jī)、廉上的綜合表現(xiàn)。與會(huì)同志要多從思想上、作風(fēng)上和責(zé)任擔(dān)當(dāng)上查找原因，正確對(duì)待考核結(jié)果，不要怨天尤人、耿耿于懷，應(yīng)輕裝前行，盡職工作。三要認(rèn)真抓好整改，確保取得成效。一個(gè)班子好不好，主要領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。單位黨政負(fù)責(zé)人要把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)好，按照“兩學(xué)一做”要求，切實(shí)承擔(dān)起抓班子、帶隊(duì)伍、正作風(fēng)、樹(shù)形象的重要責(zé)任；要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)黨章和系列講話(huà)，爭(zhēng)做“四講四有”合格黨員；要想在先、干在先，以身作則，率先垂范，做到心中有數(shù)、手中有活。被誡勉談話(huà)的班子和個(gè)人要把此次誡勉談話(huà)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，立即行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)抓好問(wèn)題整改；要敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，事事有激情、處處在狀態(tài)，堅(jiān)決打好作風(fēng)建設(shè)翻身仗，打好班子建設(shè)翻身仗，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，樹(shù)立新的形象，為神源煤化工安全高效和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，被誡勉談話(huà)的科區(qū)班子主要負(fù)責(zé)人和管技人員作了整改落實(shí)表態(tài)發(fā)言。 （責(zé)編：孟慧奇）
