青東煤業(yè)將“百日安全會戰(zhàn)”向縱深推進，通過照鏡子、找差距，放電影、彌補足，嚴管理、保安全等形式，強化區(qū)隊安全管理，增強職工安全意識，消除潛在安全隱患，奮力攻堅確保順利實現(xiàn)會戰(zhàn)目標。
照鏡子，找差距。該公司分系統(tǒng)組織召開專題安全辦公會，帶領干群照照鏡子，圍繞查思想、管理、技術、質(zhì)量、紀律、監(jiān)督、隱患和作風，深刻反思會戰(zhàn)活動開展以來，本系統(tǒng)內(nèi)在安全生產(chǎn)上存在的突出問題。組織職工集中學習了全國煤礦安全生產(chǎn)工作視頻會議精神、淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)有關剛性規(guī)定以及歲末年初30起事故案例，切實提高職工安全意識，為礦井安全生產(chǎn)再吃一粒“定心藥”、再補一劑“安全針”。
放電影，彌不足。要求各級領導干部對于安全生產(chǎn)工作時刻保持“如履薄冰”、“謹小慎微”的心態(tài)，在睡前“放放電影”，認真總結(jié)分析階段性安全重點工作，做到心中有數(shù)、胸有成竹。要獨具慧眼、別具匠心，針對不同地質(zhì)條件、不同施工環(huán)境，開動思維機器，“量身定制”生產(chǎn)施工方案，優(yōu)化論證，確保施工安全。要時刻保持敏銳嗅覺，對于設備更換，井下燒焊，工作面安拆，封閉墻建設，揭煤、排瓦斯，大型設備起、拉、吊、運等特殊施工必須嚴格執(zhí)行事前匯報制度，凡違反規(guī)定一律嚴肅問責。
嚴管理，保安全。這個公司加大安全管理力度，要求各系統(tǒng)、各單位、各部門要在安全管理上找差距、在制度落實上找差距、在監(jiān)督考核上找差距、在執(zhí)紀問責上找差距，切實轉(zhuǎn)變工作作風。安監(jiān)處、雙督辦、黨群工作部要切實發(fā)揮監(jiān)督職能，對于領導干部跟帶班不負責任、“一通三防”不達標、安全生產(chǎn)存在重大隱患，有權隨時停頭、停面、停人、停設備，堅決做到?jīng)]有安全保障的產(chǎn)量不要，沒有安全保障的進尺不要，沒有安全保障的效益不要。此外，進一步強化現(xiàn)場管理，盯住不放心的人、不放心的事、不放心的時間段，加強重要地段、特殊施工期間、安全薄弱環(huán)節(jié)的管理，切實將“兩個規(guī)范”落實到現(xiàn)場，確保安全管理萬無一失。（責編：孟慧奇）
