渦北礦圍繞中心、服務大局，以完善機制、創(chuàng)新管理為抓手，堅持全員、全過程、全方位抓培訓，著力構(gòu)建“232”培訓格局（即二項建設、三個載體、二項機制），努力在實效上下工夫，全力提升職工隊伍整體素質(zhì)。
該礦努力推進“兩項”建設，夯實培訓工作基礎。不斷完善培訓管理制度。學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項培訓“有章可循”。先后制定下發(fā)《渦北煤礦關(guān)于加強和規(guī)范安全培訓工作的實施辦法》、《渦北煤礦員工教育培訓工作管理辦法》等管理制度和實施辦法，對培訓機構(gòu)、師資、教學等方面做了全面的細化，使培訓工作制度化、規(guī)范化、標準化。持續(xù)豐富在線考試系統(tǒng)建設。為充分確保員工隨時隨地在線學習考試。該礦在淮北礦業(yè)員工教育網(wǎng)的基礎上，又自主開發(fā)一套機考系統(tǒng)，該系統(tǒng)使用靈活、方便，便于職工學習，且將考試系統(tǒng)掛至外網(wǎng)服務器，員工不論在礦、在家，利用手機互聯(lián)網(wǎng)，輸入號碼，隨時隨地可登陸學習。
該礦認真抓好“三個”載體，做好員工素質(zhì)提升培訓。以全員培訓為載體，推行技能員工應知應會培訓。在全員安全培訓上推行“322”全員培訓管控模式，堅決做到“三不放過”:不參加培訓不放過、考試不合格不放過、獎罰制度未落實不放過。通過培訓，在培訓效果體現(xiàn)上解決“兩個問題”，即：知道怎樣干、干到什么標準，真正實現(xiàn)“安全標準一口清、現(xiàn)場操作一手精”；規(guī)范“兩項檔案”，即培訓班檔案、員工培訓個人檔案，完善積分考核辦法，確保培訓學時。以“渦北大講堂”、“體系大講堂”、“班組長論壇”等為載體，推動管理人員綜合素質(zhì)提升。加大管理人員綜合素質(zhì)培訓，統(tǒng)籌生產(chǎn)、學習，做到“兩不誤、兩促進”。我們充分利用“渦北大講堂”、“體系大講堂”等平臺，積極開展管理人員形勢任務教育、黨風廉政教育等活動，豐富管理人員的知識，改善知識結(jié)構(gòu)；組織舉辦第八屆班組長論壇，提升班隊長綜合素質(zhì)和管理能力。以“兩個規(guī)范”培訓為載體，增強員工安全意識、能力。嚴抓“兩個規(guī)范”學習培訓，深化“寧停工不停學、寧停產(chǎn)不停訓”的安全培訓理念。在職工規(guī)范操作上，采取崗位自學、班組內(nèi)訓、礦、科區(qū)集中培訓的方式強化培訓學習，不斷增強員工崗位學標準、懂標準、用標準的意識和能力；在干部規(guī)范管理上，強化對淮北礦業(yè)及礦兩級剛性規(guī)定的學習，抓好認識和意識，促使黨員干部轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風、多想多做，增添能力。
該礦持續(xù)完善“兩項”機制，激活員工教育培訓動力。推進員工抽考機制，強化員工持續(xù)進行安全知識學習。每月對井下技能員工抽考，抽考比例為各單位在崗人數(shù)的10%-15%，其中班組長必抽、技師（高級技師）必抽、特種作業(yè)人員必抽，其它主要技術(shù)工種抽考也按一定比例抽取，技能員工抽考成績不斷提升。
推進培訓評價督導機制，督促科區(qū)單位開展員工教育培訓。堅持每周抽查、每月定期查、每季度全面檢查的制度，對各單位進行員工教育培訓工作全面考核，根據(jù)員工教育培訓工作考核細則，對各單位的員工教育培訓工作的實施、評估和成效等方面進行評估考核，考核結(jié)果納入黨支部工作目標考核，同時根據(jù)礦員工教育培訓管理辦法進行獎懲，實行“一考核、雙運用”，增強培訓工作推動力，培訓工作不斷規(guī)范化。（責編：孟慧奇）
