朔石礦業(yè)創(chuàng)新成本管理方式，釋放降本增效活力，向精細要效益，向管理要紅利，有效控制了噸煤生產(chǎn)成本，2016年，原煤成本比年初計劃降低14.49元/噸，總成本減少1478萬元。
面臨嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，朔石礦業(yè)積極開展聚焦雙效、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，重新修訂完善了《聚焦雙效管理辦法》《績效考核辦法》《物資回收復用管理辦法》等多項經(jīng)濟政策，明確責任，理順關系，進一步發(fā)揮內部市場化的導向和杠桿作用，充分調動各方積極性，引導干群關注經(jīng)營效果，促進資源合理有效配置，全面增強了職工經(jīng)營意識，促進了一礦兩井經(jīng)營效率效益的穩(wěn)步提升。
結合東西部兩井均為衰老礦井、生產(chǎn)成本高的現(xiàn)實，朔石礦業(yè)在經(jīng)營管理中響亮提出“經(jīng)營引領生產(chǎn)的理念”，變事后分析為事前預算管理，提前對下個月的工資需要、成本支出、煤價銷售等因素進行預算，將任務目標細化倒算，推行以正向激勵為主的獎懲機制，鼓勵廣大職工爭當節(jié)約能手。按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅持以降本增效為切入點，加強物資現(xiàn)場管理和回收復用，對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞，最大程度上確保廢舊、閑置物資及時回收。強化職工過緊日子的思想，在確保安全生產(chǎn)的基礎上，堅持“能用舊不領新，能維修不舍棄”，提高了各種物資設備利用率。
該公司要求生產(chǎn)單位“以舊換新”的方式領取材料，成立了小件物資回收處，對回收的廢舊材料進行清理分類，回收復用。根據(jù)生產(chǎn)單位所需材料實行跟蹤管理，井下能用的原材料絕不再領用新材料，以減少生產(chǎn)成本支出；修舊利廢方面，對各種井下設備回收組配，使一些設施設備“煥發(fā)青春”起死回生；鼓勵職工發(fā)揮特長，利用班組和崗位自有條件開展修舊利廢活動，減少新品投入。公司每月下達維修和自制加工計劃聯(lián)系書，超額完成修復計劃的單位，按超額部分的10%給予獎勵，完不成修復計劃的，按差額部分全額罰款。2016年共修復物資150多萬元，減少新品投入800多萬元。（責編：孟慧奇）
