渦北選煤廠以“洗好煤、提效率、創(chuàng)效益”為目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，深挖生產(chǎn)潛力，不斷提升生產(chǎn)管理水平。
該廠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真調(diào)研分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，圍繞市場(chǎng)需求，不斷完善工藝系統(tǒng)，優(yōu)化洗選方案，調(diào)整生產(chǎn)組織。嚴(yán)格原煤入廠、洗選、入倉(cāng)的過(guò)程管理，重點(diǎn)組織原料煤充足供給、洗矸的倒運(yùn)、場(chǎng)地的布局，合理規(guī)劃副產(chǎn)品堆場(chǎng)，科學(xué)調(diào)度，減少倒運(yùn)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。密切關(guān)注入洗礦井煤質(zhì)、煤種變化情況，培養(yǎng)崗位司機(jī)應(yīng)變能力，制定了合理的過(guò)程灰分控制指標(biāo)和配煤配比指標(biāo)，科學(xué)安排配裝、配洗，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程控制，實(shí)行管技人員跟帶班和每天召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)及調(diào)度會(huì)制度，克服了因質(zhì)量崗位輪班帶來(lái)的操作時(shí)間不連續(xù)性問(wèn)題。強(qiáng)化對(duì)配裝配洗過(guò)程的監(jiān)督，嚴(yán)格倉(cāng)下原煤配比管理，確保煤種合格、質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行“重介保質(zhì)量、浮選?；厥铡钡脑瓌t，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下努力提高精煤產(chǎn)率，同時(shí)正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與臺(tái)時(shí)處理量的關(guān)系，保持均衡生產(chǎn)。不斷完善質(zhì)量檢查體系，堅(jiān)持開(kāi)展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，將質(zhì)量指標(biāo)與操作人員、所在單位收入掛鉤考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。煤管科加大隨機(jī)抽查和定期檢測(cè)化驗(yàn)力度，一方面緊盯原煤進(jìn)廠關(guān)，確保質(zhì)級(jí)相符，另一方面嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)，保證質(zhì)量合格。
此外，該廠大力推進(jìn)“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”建設(shè)，圍繞優(yōu)化工藝系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，目前，原煤倉(cāng)下、精煤倉(cāng)上基本實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，獨(dú)立子系統(tǒng)納入生產(chǎn)控制系統(tǒng)集成改造基本完成，受煤坑無(wú)人值守系統(tǒng)、手選自動(dòng)除雜改造等項(xiàng)目正在實(shí)施中。（責(zé)編：孟慧奇）
