3月15日，神源煤化工在五樓會(huì)議室召開(kāi)2017年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)暨對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師，基層單位、機(jī)關(guān)部門(mén)副科以上管技人員以及各單位材料員、辦事員參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理作出安排和部署。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理。內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平行之有效的重要舉措。推進(jìn)這兩項(xiàng)工作要明確一個(gè)要求，即確?！岸径热嬲归_(kāi)，三季度規(guī)范運(yùn)行，四季度總結(jié)提升”。要消除三種思想,即消除“等靠要”思想，“自己的事自己辦，不找領(lǐng)導(dǎo)找市場(chǎng)”；消除“恐懼”思想，堅(jiān)定“針對(duì)短板、敢于對(duì)標(biāo)”的決心和勇氣；消除被動(dòng)應(yīng)付思想，“不干則已、干則一流”。要堅(jiān)持四個(gè)原則，即堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效、便于操作，分類設(shè)計(jì)、區(qū)別對(duì)待，有機(jī)結(jié)合、全面提升，長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈。二是打牢基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。要鞏固運(yùn)作基礎(chǔ)，健全四級(jí)市場(chǎng)，完善市場(chǎng)體系，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作。要堅(jiān)持全面預(yù)算管理，追求全要素市場(chǎng)化，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化全覆蓋，發(fā)揮區(qū)務(wù)大廳作用，嚴(yán)格閉環(huán)管理，確保運(yùn)行效果。三是明確目標(biāo)，注重實(shí)效，扎實(shí)推行開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。要精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，切實(shí)找到解決實(shí)際問(wèn)題的方法和舉措；固化流程，按照“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的四個(gè)環(huán)節(jié)去開(kāi)展工作；“重點(diǎn)突破”，查找問(wèn)題和差距，實(shí)施對(duì)標(biāo)舉措，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和結(jié)果考核，讓對(duì)標(biāo)管理在公司開(kāi)花結(jié)果。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)及開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理意義重大、任務(wù)艱巨，能否取得實(shí)效，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，重在抓落實(shí)。公司各級(jí)管理人員要敢于啃硬骨頭，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)管理水平邁上新水平，全面提高礦井效益和發(fā)展質(zhì)量。
會(huì)議就推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理工作要求，一是很重要。內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理工作是維護(hù)公平的需要，可以提高職工積極性，達(dá)到控制成本、提高職工收入的目的。二是必須干。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理工作是職工所盼、形勢(shì)所迫?；幢钡V業(yè)和公司兩級(jí)文件已明確要求必須深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理工作，不是可干不可干，該干不該干的事情。三是尋方法。我們要遵循“聽(tīng)人說(shuō)、自己摸、循政策”原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，按照上級(jí)政策文件要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，摸索前進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理工作，切不可想巧、鉆政策的漏洞。四是求效果。內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理工作不是哪個(gè)人、哪個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要大家共同努力。人無(wú)完人，可能我們?cè)谥贫ㄕ呶募洗嬗新┒?，針?duì)存在的問(wèn)題，我們要敢于容錯(cuò)、糾錯(cuò)，不斷修訂完善方案，鼓勵(lì)引導(dǎo)干部職工穩(wěn)步推進(jìn)這兩項(xiàng)工作。
會(huì)議還傳達(dá)了《淮北礦業(yè)2017年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)及對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見(jiàn)》、《神源煤化工2017年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《神源煤化工2017年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》等文件精神。（責(zé)編：徐成貴）
