華塑股份公司緊抓春季天氣適宜、員工士氣高漲、產(chǎn)品市場好轉(zhuǎn)有利時機，精細管理，強化落實，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。1至2月份，公司在春節(jié)長假、行業(yè)傳統(tǒng)淡季的情況下，實現(xiàn)利潤2003萬元。
進入2017年，面對環(huán)保壓力加大、原料價格堅挺、產(chǎn)品市場低迷等不利因素，公司及時調(diào)整工作思路，采取一系列強有力舉措，迎市而戰(zhàn)，逆勢“突圍”。突出安全保障。認真落實淮北礦業(yè)3月份視頻工作會議精神，在實現(xiàn)“百日安全會戰(zhàn)”目標的基礎上，安全管理標準不降，力度不減，持續(xù)擴大戰(zhàn)績，鞏固成果。吸取化工行業(yè)事故教訓，抓好動火管理和禁止煙火工作，防患于未然。加大“兩個規(guī)范”與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整治，消除人的不安全行為與物的不安定因素；掯住工作重點。充分調(diào)研電廠改造大修方案，積極采取應對措施，努力減少工程實施對完成全年工作目標的影響。召開環(huán)保工作專題會，列出任務清單，細化責任分工，掛圖作戰(zhàn)，對賬銷號。為確保節(jié)后液氯銷售渠道暢通，公司董事長親自“掛帥”，找用戶、找政府，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)氯堿產(chǎn)銷平衡；強推十大舉措。逐步落實公司聚焦雙效十項舉措，完善銷售責任制，建立月度計劃，明確銷售目標。加大營銷人員售價業(yè)績的考核力度。充分發(fā)揮機加工車間作用，規(guī)范自制加工、修舊利廢、設備修理的市場化運作，實施修舊利廢價值計提獎勵制度，激發(fā)職工主動工作的積極性。推進精細管理，查找跑冒滴漏，堵塞經(jīng)營漏洞。通過向同行業(yè)先進單位對標學習，不斷提升管理水平，提高盈利能力；細化生產(chǎn)管理。咬定月度目標，強化產(chǎn)量與質(zhì)量的監(jiān)控考核，發(fā)生生產(chǎn)問題，一事故一追查。強化公用工程管理與工藝指標管控，督促指導各裝置精準操作，精益管理；狠抓任務落實。黨群工作部定期開展作風建設督查，查干部工作寫實、雙休日值班、勞動紀律、工作質(zhì)量，嚴肅考核，通報批評。辦公室負責督辦重大事項進展落實情況，每天早會通報，見人見事，落實到人。
進入3月份，該公司鉚足干勁，乘勝追擊，力爭利潤再創(chuàng)新高，努力為公司實現(xiàn)上半年“雙過半”奮斗目標打牢基礎。（責編：孟慧奇）
