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房地產(chǎn)開發(fā)公司土建公司“三個(gè)強(qiáng)化”務(wù)實(shí)安全工作
2017-03-24 09:35 李翔  房地產(chǎn)開發(fā)公司

為牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念,進(jìn)一步深化公司主體責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督,切實(shí)提高安全管控水平再上新臺(tái)階,形成“遵章守規(guī)、以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好安全文化氛圍。近期,房地產(chǎn)開發(fā)公司土建公司緊密結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,強(qiáng)化安全思想意識(shí),動(dòng)員全體干部、職工以“決戰(zhàn)”態(tài)勢,全面消除安全隱患,全力以赴落實(shí)好“百日安全會(huì)戰(zhàn)”。

強(qiáng)化“思想”意識(shí)。該公司從職工思想意識(shí)著手,無論是公司大小會(huì)議,甚至是行走途中,時(shí)刻把“安全第一”掛嘴邊,讓廣大職工時(shí)刻緊繃“安全弦”。時(shí)刻做到囑咐大家要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作抓好抓實(shí)抓細(xì),強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)寧可百日緊,不可一日松,要求大家牢固樹立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí),為確保實(shí)現(xiàn)安全“零事故、無死角”注入一劑 “強(qiáng)心針”,增強(qiáng)“免疫力”。

強(qiáng)化“監(jiān)督”意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,帶頭深入項(xiàng)目部,抓安全、查違章,強(qiáng)化安全監(jiān)督管理。把工作重點(diǎn)放在施工班組和作業(yè)現(xiàn)場,落實(shí)精細(xì)化管理,嚴(yán)肅查糾工作現(xiàn)場發(fā)生的習(xí)慣性、頑固性違章行為,一旦發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為,不但要對相關(guān)責(zé)任人給予懲罰,還要進(jìn)行安全考核,要讓違章違規(guī)行為“無處藏身”。該公司積極倡導(dǎo)主動(dòng)查找隱患等活動(dòng),以“找不到問題才是最大的問題”為目標(biāo),鼓勵(lì)廣大干部職工為自己“找茬”,為他人“挑刺”,敢于動(dòng)真碰硬、揭短亮丑,不因?yàn)椤皝G面子、唱黑臉”而心有芥蒂。

強(qiáng)化“檢查”意識(shí)。嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核,強(qiáng)化隱患排查治理,采用突擊檢查與定期檢查相結(jié)合的方式,加大現(xiàn)場隱患排查力度,通過抓制度執(zhí)行、抓安全評價(jià)、抓行為規(guī)范、建隱患排查治理臺(tái)賬、推行責(zé)任倒查機(jī)制等措施,找準(zhǔn)問題根源,及時(shí)整改落實(shí),嚴(yán)厲打擊安全工作不負(fù)責(zé)、推諉扯皮等現(xiàn)象。對工作不負(fù)責(zé)、違章指揮、違章作業(yè)的操作人員或施工班組,一律要從嚴(yán)追究責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了讓隱患排查隨時(shí)“留痕現(xiàn)身”,形成了“處處有人問,時(shí)時(shí)有人管,事事有落實(shí)”的良好局面,確?!瓣P(guān)鍵崗位重點(diǎn)防,關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)密防”。(責(zé)編:孟慧奇)

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